挽回拒絕的工作[分手挽回的句子]

開弓沒有回頭箭，這事兒想拯救，必定有難度。

凡是事兒考究技巧，充沛利用時間差、信息差，仍是有時機的。

榜首，承認下領導其時的狀況。

假如領導看你提交辭呈，是當即就贊同的，那或許你不辭去職務，老板都有動你的想法了。

假如領導款留一再，看你堅決，才牽強贊同的，那仍是有時機的。

第二，承認下內(nèi)部頂替人員的進程。

假如你離任帶來的人員新增或許調(diào)崗，現(xiàn)已有適宜人員開端交接了，拯救的難度就比較大了。

假如還未有適宜人選與你交流，尚在虛位以待的階段，那應該能夠測驗一下拯救。

第三，承認下有沒有“和事佬”幫說話。

你自己去找領導說，假如磨不開體面，能夠找一個領導信賴的第三方。

把你的“天真”、“激動”、“痛定思痛”這些思想上的問題，請和事佬出頭和領導交流。

探探領導的口氣，說說留下你的優(yōu)點，只需不是領導太悲傷，成功率仍是很高的。

第四，解鈴還須系鈴人，自己當面交流。

其實引薦用這個方法，效率高，作用也好。

至少情緒比較誠實，勇于承認錯誤，也能拿到領導榜首手的反應信息。

假如領導恨鐵不成鋼，但仍是需求你的，我們大快人心，你確保今后不給添亂就行了。

假如領導不為所動，又是嘆息又是沉默不語的，你也就別掙扎了，留下來也是強扭的瓜。

第五，需求更高階的預備，但成功率也最有保證。

那便是直接或許直接找領導前，充沛剖析比照你去留的好壞。

是不是團隊中只要你擔任你的作業(yè)，沒有人能快速了解把握，也便是平常沒有B角。

是不是你作業(yè)的上下游中對你比較認可，更換人，會給事務帶來較大危險。

是不是通過這次烏龍事情，你能讓領導更有決心，你會更結(jié)壯的作業(yè)，反而穩(wěn)定性空前進步。

是不是之前你的意氣用事，所謂的心結(jié)現(xiàn)已解開，而不是騎驢找馬，仍是把領導當冤大頭。

預備好領導或許問你的一切問題，預備好坦誠相見的答案，讓老板覺著留下你才是最合算的生意。

當然不能以舍我其誰的高傲情緒，一定是站在領導視點考慮的謙卑，懇請領導寬恕你的不成熟，再給一次時機。

最終，其實被回絕，無法拯救，也沒什么大不了。

自己的生長，哪次不是跌倒今后，知道疼了，爬起來才學會的。

記住這次經(jīng)驗，任何時候不要打沒有預備的仗，裸辭那是家里有礦人的玩法。

沒有后路的職場，便是把命運交給他人的游戲，甘為魚肉的日子，你能承受？