母子愛老板為什么愿意招窩囊廢？

自信的人似乎很多，但仔細(xì)觀察你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，太多人的自信似乎必須要建立在別人自卑的基礎(chǔ)上。

我壹個(gè)朋友大學(xué)畢業(yè)后去壹家民營(yíng)企業(yè)工作，和她壹同去的還有10多名大學(xué)畢業(yè)生。那是1995年，當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)第壹次大規(guī)模招大學(xué)畢業(yè)生，所以成為當(dāng)?shù)氐臒狳c(diǎn)新聞，頻頻被報(bào)紙、電臺(tái)和電視臺(tái)報(bào)道。

她做了老板的秘書。工作幾個(gè)月后，有壹天，辦公室里就他們兩人，她忙著做秘書分內(nèi)的工作，而他突然冒出了壹句話：

“我壹天掙的比你壹年都多?！?/p>

今年，我這個(gè)朋友偶然和我說起這件事，她還是有些納悶，這個(gè)老板當(dāng)時(shí)為什么對(duì)她說這樣壹句話。

我問她：“你當(dāng)時(shí)的感受是什么？”

她想了壹會(huì)兒回答說：“有壹點(diǎn)點(diǎn)自卑，但不強(qiáng)?！?/p>

我解釋說：“他讓你自卑，是因?yàn)樗员啊！?/p>

聽我這么解釋，她若有所思地回憶說，這個(gè)老板的確是有些問題。譬如他常給大學(xué)生安排壹些艱難的任務(wù)，美其名曰重用你，但壹旦你沒有按照他的要求完成任務(wù)，他就會(huì)諷刺說，瞧你們還大學(xué)生呢，還不如我這個(gè)沒文化的。他常這么做，就令她隱隱覺得，這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的老板好像有點(diǎn)不對(duì)勁。

不過，也只是隱隱覺得而已，她沒有明確想過，老板其實(shí)很自卑。現(xiàn)在經(jīng)我這樣壹提醒，她認(rèn)為他的確是非常自卑的人。

“你怎么這么快就作出這個(gè)判斷？”她問我。

我回答說，現(xiàn)代心理學(xué)發(fā)現(xiàn)，壹個(gè)人想和你建立壹個(gè)什么樣的外部關(guān)系，就意味著他有壹個(gè)什么樣的內(nèi)在關(guān)系模式。當(dāng)這個(gè)老板說“我壹天掙的比你壹年都多”時(shí)，他顯然是想和你建立這樣壹個(gè)人際關(guān)系—“我行，你不行”。而他這么做，只是表明他先有壹個(gè)內(nèi)在關(guān)系模式—“我行，你不行”。

更確切的說法是，這個(gè)老板的內(nèi)在關(guān)系模式是“‘內(nèi)在的父母’行，‘內(nèi)在的小孩’不行”。

如果壹個(gè)自信滿滿的人總是有意無意地挑你的刺，令你在他面前感到莫名的自卑，那么可以大致推斷，這個(gè)貌似自信的人有著“我行，你不行”這樣的內(nèi)在關(guān)系模式。

內(nèi)在關(guān)系模式的肆種類型

我的很多文章都講到，所謂的性格或人格，其實(shí)就是“內(nèi)在的父母”與“內(nèi)在的小孩”的關(guān)系。

這是壹種概括性的說法，更詳細(xì)的說法是，我們童年時(shí)和重要親人的人際關(guān)系互動(dòng)，都會(huì)被我們內(nèi)化到內(nèi)心深處。我們的壹生，便是將這些內(nèi)在的關(guān)系投射到外部的人際關(guān)系上的壹生。當(dāng)然，成年后的外部人際關(guān)系也會(huì)部分地改變內(nèi)在的關(guān)系，但這很難。

在這些重要的親人中，父母通常是排在第壹位的，所以我的文章將這個(gè)本來很復(fù)雜的內(nèi)在關(guān)系概括稱為“內(nèi)在的父母”和“內(nèi)在的小孩”的關(guān)系，其實(shí)還有像“內(nèi)在的祖父母”“內(nèi)在的外祖父母”和“內(nèi)在的兄弟姐妹”等與“內(nèi)在的小孩”的關(guān)系。我差不多只寫“內(nèi)在的父母”與“內(nèi)在的小孩”的關(guān)系，只是為了寫文章的方便。

這個(gè)內(nèi)在的關(guān)系模式，大致有肆種：

1.“我行，你也行”

也即“‘內(nèi)在的小孩’行，‘內(nèi)在的父母’也行”。假若父母愛自己的小孩，同時(shí)又給予小孩自由，認(rèn)可小孩的獨(dú)立空間和能力，那么這個(gè)小孩就會(huì)發(fā)展出這樣的內(nèi)在關(guān)系模式。

2.“我行，你不行”

也即“‘內(nèi)在的父母’行，‘內(nèi)在的小孩’不行”。假若父母至少有壹人愛小孩，但同時(shí)又對(duì)小孩極其嚴(yán)厲，甚至常用暴力方式對(duì)待小孩，那么這個(gè)小孩就容易形成這種內(nèi)在關(guān)系模式。

3.“我不行，你行”

仍是“‘內(nèi)在的小孩’不行，‘內(nèi)在的父母’行”。假若父母至少有壹人愛小孩，但同時(shí)又喜歡小孩溫順而聽話，那么這個(gè)小孩就容易形成這種內(nèi)在關(guān)系模式。

“我行，你不行”與“我不行，你行”的差別是：前者以“內(nèi)在的父母”自居，而在建立外部人際關(guān)系時(shí)將“內(nèi)在的小孩”投射給對(duì)方；后者則以“內(nèi)在的小孩”自居，而在建立外部人際關(guān)系時(shí)將“內(nèi)在的父母”投射給對(duì)方。

4.“我不行，你也不行”

即“‘內(nèi)在的小孩’不行，‘內(nèi)在的父母’也不行”。如果父母不愛自己的小孩，又經(jīng)常折磨小孩，那么這個(gè)小孩就容易形成這種內(nèi)在關(guān)系模式。

具備第肆種內(nèi)在關(guān)系模式的人，最容易制造兇殺案件，譬如連環(huán)殺手和偏執(zhí)狂。看新浪網(wǎng)的新聞，每天都可以看到情殺案件，即男人殺死了要和自己分手的女友或太太。這類案件的制造者多是偏執(zhí)狂，愛人離開他們，是對(duì)他們最大的否定，令他們感到“我不行”。他們受不了這種打擊，于是將愛人殺死，隱含的意思是“我奪了你的性命，你更不行”。

連環(huán)殺手和偏執(zhí)狂自然是最危險(xiǎn)的，但他們不是對(duì)社會(huì)危害最大的人，因?yàn)槿藗兒苋菀讓?duì)他們產(chǎn)生防范。

對(duì)社會(huì)危害最大的人，常常是第貳種人。因?yàn)樗麄兛雌饋砗茏孕牛踔猎谀承┤搜壑蟹Q得上“非常優(yōu)秀”，于是非常具有迷惑性。

最極端的“我行，你不行”的人，他們會(huì)處處都要自己說了算，并且不能接受別人展示自己強(qiáng)大的壹面。他們要么用霸道的方式，要么用巧妙的方式，讓周圍人感到自卑，從而將他的“我行，你不行”的內(nèi)在關(guān)系模式充分地展現(xiàn)在他的外部人際關(guān)系上。

老板為什么只招窩囊廢？

這樣的人在普通生活中不難遇到。幾年前，我曾在壹個(gè)論壇上和壹個(gè)老板論戰(zhàn)。他發(fā)表了壹篇文章，說他不愿意招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)樗麄兠√唷＠纾?/p>

讓大學(xué)生買復(fù)印紙，大學(xué)生價(jià)都不講就買了回來；

讓大學(xué)生去談判，結(jié)果大學(xué)生把自己公司要付的價(jià)碼談高了；

沒規(guī)定著裝，結(jié)果大學(xué)生穿得亂柒八糟；

……

我認(rèn)為他是站在老板的角度看員工，所以沒看清基本事實(shí)，于是我壹直試圖站在員工和現(xiàn)代管理的角度上和他論戰(zhàn)，壹壹反駁他，如：

用人就是用人優(yōu)點(diǎn)而避開缺點(diǎn)，如果壹個(gè)大學(xué)生不愛講價(jià)，你不必派他去買東西，說到買復(fù)印紙，壹個(gè)斤斤計(jì)較的村婦更合適；

大學(xué)畢業(yè)生沒有經(jīng)驗(yàn)，你卻派他去談判，到底是重用他，還是害他？

規(guī)定著裝很簡(jiǎn)單，只需你壹句話，但你硬是不規(guī)定，卻又挑別人刺，這是很無聊的隱秘的權(quán)力游戲；

……

當(dāng)時(shí)辯論得很熱鬧，多數(shù)人支持他，少數(shù)人支持我。普遍看法是，如果是大公司，他斗不過我，如果是小公司，我斗不過他。

事情過了壹兩年后，有壹天，我無意中再次想起此事，突然發(fā)現(xiàn)壹個(gè)被忽視的事實(shí)—這個(gè)老板沒有開除過壹個(gè)大學(xué)生。有大學(xué)生主動(dòng)離開了他，他也承認(rèn)，那些大學(xué)生有脾氣、有才華。那么，留下的可以說是窩囊廢了。他說自己討厭這些窩囊廢，但他又為什么不開除他們，反而將他們都留在自己公司呢？

我想，這其實(shí)是他潛意識(shí)中的渴望。他渴望營(yíng)造這樣壹種外部關(guān)系：所有人中，只有“我行”，而“你們都不行”。

他之所以渴望營(yíng)造這樣的外部關(guān)系模式，是因?yàn)樗膬?nèi)在關(guān)系模式是相當(dāng)極端的“我行，你不行”。

有這種極端病態(tài)的內(nèi)在關(guān)系模式的人，在我們這個(gè)社會(huì)中似乎比比皆是。想必我們都聽過這樣的故事：某個(gè)組織或機(jī)構(gòu)要招人了，明顯是人才的，領(lǐng)導(dǎo)不要，而專門要了幾個(gè)能力欠缺但愛拍馬屁的。

能力欠缺且愛拍馬屁，這就可以讓壹個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很輕松地將自己“我行，你不行”的內(nèi)在關(guān)系模式投射到自己的權(quán)力空間。投射成功了，他自然會(huì)覺得很爽很自在，但是，這個(gè)組織或機(jī)構(gòu)的前途就被斷送了。

我們常以為，這樣用人的領(lǐng)導(dǎo)壹定能力低下，但并非總是如此。譬如項(xiàng)羽，武功蓋世，兵法嫻熟，而且貴族出身的他看似溫文爾雅，最后卻敗給了缺乏實(shí)際技能的劉邦。項(xiàng)羽的才能不可謂不強(qiáng)，但他太在乎自己的強(qiáng)，于是用的人全是能力不如自己的。如果壹個(gè)屬下能力有超過他的地方，項(xiàng)羽就很容易猜忌他，從而中了壹次又壹次離間計(jì)。人們總以為，壹個(gè)人之所以中離間計(jì)是因?yàn)橹巧痰?，但在我看來，這不僅僅是智商的問題，而是性格的問題，是中計(jì)者有壹個(gè)“我行，你不行”的內(nèi)在關(guān)系模式。

本文摘自著名心理學(xué)家武志紅最新著作《每壹種孤獨(dú)都有陪伴》2015年3月上市，黑天鵝圖書出品，版權(quán)所有。