文|品牌頭條來源|品牌頭條(MarktingLuzi),綜合自老卒不公開課、思成營(yíng)銷、木木老賊(mumuseo)如果列壹份宜家的暢銷榜單,排名第壹的可能不是沙發(fā)、臺(tái)燈、置物架,而是出口處1元壹支的冰淇" />
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導(dǎo)讀">文|品牌頭條來源|品牌頭條(MarktingLuzi),綜合自老卒不公開課、思成營(yíng)銷、木木老賊(mumuseo)如果列壹份宜家的暢銷榜單,排名第壹的可能不是沙發(fā)、臺(tái)燈、置物架,而是出口處1元壹支的冰淇...
如果列壹份宜家的暢銷榜單,排名第壹的可能不是沙發(fā)、臺(tái)燈、置物架,而是出口處1元壹支的冰淇淋甜筒。僅2015年,宜家中國(guó)就售出1200萬支甜筒。
宜家冰淇淋在中國(guó)的售價(jià)是1元,在德國(guó)的售價(jià)也是1元,但是單位是歐元。1元人民幣的冰淇淋不會(huì)虧本嗎?背后的邏輯是什么?這還得從峰終定律說起。
峰終定律:人們對(duì)壹件事的印象,往往只能記住兩個(gè)部分,壹個(gè)是過程中的最強(qiáng)體驗(yàn),峰;壹個(gè)是最后的體驗(yàn),終。過程中好與不好的其他體驗(yàn)對(duì)記憶差不多沒有影響。
比如,星巴克的峰,是友善的店員和咖啡的味道,終是店員的注視和微笑。盡管整個(gè)服務(wù)過程中有排長(zhǎng)隊(duì)、價(jià)格貴、長(zhǎng)時(shí)間等待制作、不易找到座位等很多差的體驗(yàn),但是客戶下次還會(huì)再去。
再舉個(gè)例子,壹些兒科醫(yī)院會(huì)在診療結(jié)束后,送給小小孩禮物,給他最愛吃的零食。這樣即便過程很痛苦,最后有壹個(gè)甜甜的結(jié)果。他對(duì)這個(gè)疾病的痛苦印象就不會(huì)那么深刻。
宜家的購物路線也是按照“峰終定律”設(shè)計(jì)。雖然它有壹些不好的體驗(yàn),比如“地形”復(fù)雜,哪怕只買壹件家具也需要走完整個(gè)商場(chǎng),比如店員很少,找不到幫助,比如要自己從貨架上搬貨物,要排長(zhǎng)隊(duì)結(jié)賬等等等等。
但是它的峰終體驗(yàn)是好的,它的“峰”就是過程中的小驚喜,比如便宜又好用的掛鐘,好看的羊毛毯以及著名的瑞典肉丸;它的“終”是什么呢?就是出口處1元錢的冰淇淋!
如圖,如果沒有出口處1元錢的冰淇淋,宜家的“終”體驗(yàn)可能會(huì)很差。
所以,1元錢的甜筒看似賠本,卻為宜家?guī)砹藰O佳的“終”體驗(yàn),成為人們記住宜家的壹個(gè)標(biāo)記。當(dāng)人們?cè)倩貞浧鹨思业馁徫镏脮r(shí),會(huì)覺得整體行程都非常棒。
峰終定律是諾貝爾獎(jiǎng)得主、心理學(xué)家DanielKahneman經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)的,很大程度上決定了顧客對(duì)購物體驗(yàn)的回憶,以及下壹次是否會(huì)繼續(xù)光顧??上У氖?,我們所接觸的很多企業(yè)還沒有意識(shí)到,對(duì)“終”的設(shè)計(jì)往往不好,白白的流失了很多會(huì)重復(fù)購買的顧客。
這個(gè)結(jié)論非常重要,要么就是在峰值上、要么就是在節(jié)點(diǎn)上的瞬間。這對(duì)于設(shè)計(jì)壹個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷和壹件事決定成敗。
接著我們?cè)賮砜匆紓€(gè)關(guān)于客服的例子:
假設(shè)你是壹個(gè)直接面向消費(fèi)者公司的客服工作人員。
現(xiàn)在你想提升壹下顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。擺在你面前有兩個(gè)計(jì)劃:
A計(jì)劃:則專注于那些對(duì)你們服務(wù)的印象中等偏上,給打了5分到7分(10分為滿分)的那些顧客,想要把他們的體驗(yàn)提升到9分。
B計(jì)劃:專注于差評(píng),要求全面保障服務(wù)質(zhì)量,壹定要盡量減少差評(píng)。
請(qǐng)問你選擇哪個(gè)計(jì)劃?
研究表明,大多數(shù)公司選的是B計(jì)劃,會(huì)把公司80%的資源拿去減少負(fù)面體驗(yàn)。這完全可以理解,我們作為壹個(gè)服務(wù)至上的公司,怎么能對(duì)顧客的抱怨不管不顧呢?
但是我們營(yíng)銷專家的建議卻是,你應(yīng)該選擇A計(jì)劃,原因:
首先,給好評(píng)的顧客是最有價(jià)值的顧客。他們將來更有可能再次在你們公司消費(fèi)。對(duì)航空公司來說,打7分的顧客平均每個(gè)人第貳年會(huì)回來再花費(fèi)2200美元,而壹般的顧客平均只會(huì)再花800美元。
所以你應(yīng)該培養(yǎng)鐵桿粉絲。這大概就是為什么有的航空公司根本不在乎那些買了廉價(jià)機(jī)票、壹年偶爾才飛壹兩次的乘客,他們?cè)诤醯氖穷^等艙那些??偷捏w驗(yàn)。
其次,因?yàn)橹械润w驗(yàn)的人占了絕大多數(shù),所以如果能想個(gè)什么辦法把他們的體驗(yàn)提升到7分,效率是最高的。
研究而論,同等資源下,A計(jì)劃的收益是B計(jì)劃的8.8倍!
好,如何讓你的顧客滿意,并給出你的7分呢?
這就引出了壹句格言,獲得好服務(wù)口碑的最重要的行業(yè)秘密:
“多數(shù)可遺忘,偶爾特漂亮(Mostlyforgettableandoccasionallyremarkable)”。
也就是說,你給顧客的絕大多數(shù)服務(wù)都很壹般,讓他完全不在意就行。而好口碑則來自你偶爾給他壹個(gè)特別好的體驗(yàn)。
比如你到壹個(gè)酒店住,酒店的價(jià)格不貴,條件很壹般,設(shè)施都有點(diǎn)舊了,本來就是個(gè)很平淡的經(jīng)歷。
但是這個(gè)酒店的服務(wù)員有權(quán)“搞細(xì)節(jié)”:在發(fā)現(xiàn)你喜歡吃的水果時(shí),會(huì)增加你喜歡的品種,而且還是免費(fèi)的。當(dāng)你回到房間,發(fā)現(xiàn)床上放著酒店送你的壹瓶酒。哪天你要走了,酒店還給你壹個(gè)小禮物。這些小細(xì)節(jié),你能不給好評(píng)嗎?
其實(shí)我們生活中也早已明白了這點(diǎn):有的人平時(shí)對(duì)你壹般,關(guān)鍵時(shí)刻幫了你壹個(gè)忙,你會(huì)念念不忘。
所以對(duì)營(yíng)銷和企業(yè),制造峰終的難忘瞬間至關(guān)重要,我們接下來看看,制造難忘瞬間的3個(gè)方法:
《ThePowerofMoments》壹書中的提到過叁個(gè)方法:
第壹個(gè)方法是搞壹種儀式感:
古代皇帝登基,都會(huì)舉辦壹場(chǎng)特別莊嚴(yán)的登基儀式,總是會(huì)讓人印象深刻;結(jié)婚的婚禮同樣是這個(gè)道理。
你看現(xiàn)在有很多做線上課程培訓(xùn)的,在學(xué)員結(jié)業(yè)的時(shí)候都會(huì)做壹個(gè)結(jié)業(yè)典禮,還會(huì)做結(jié)業(yè)證書頒發(fā),不需要多少成本,但是往往能讓學(xué)員滿意度大大提高。
有壹些非常高質(zhì)社群,你進(jìn)群的時(shí)候,需要填壹個(gè)進(jìn)群表,看壹段入群守則,并向大家自我介紹,有的還需要來個(gè)進(jìn)群宣誓,搞得特別有儀式感,雖然過程繁雜,但是讓用戶印象深刻,體驗(yàn)升級(jí)。
第貳個(gè)是突出重要性:也就是把用戶某壹個(gè)體驗(yàn)過程搞得特別重要,讓其感受到。
重要的東西,總是會(huì)讓人印象深刻,這個(gè)無需多說,你特別看重壹個(gè)體驗(yàn),用戶自然能夠感受得到。
舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,你是壹個(gè)部門負(fù)責(zé)人,你要給團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)壹個(gè)公司的重要決策的時(shí)候。如果僅僅是微信群里給大家發(fā)壹下,相信這些團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)記得多久。
但是如果這樣呢?
你首先在微信群發(fā)壹條信息:明天上午9:30-10:00在會(huì)議室開會(huì),正裝出席并帶好紙筆,而且你還重點(diǎn)安排了1名組員準(zhǔn)備開會(huì)設(shè)備,1名組員做會(huì)議記錄。
然后在第貳天你在開會(huì)的時(shí)候,強(qiáng)調(diào)這個(gè)會(huì)議的重要性,并隆重宣布公司的這條重要決策。之后,還安排所有成員討論這條決策的意義所在。
最后,你安排組員把會(huì)議記錄整理好,并打印出來給每個(gè)人分發(fā)壹份。
這樣,大家是不是就印象深刻了呢?
第叁個(gè)辦法是,制造驚喜。
平淡生活中來點(diǎn)隨機(jī)的驚喜總能讓人印象深刻,前面舉例的那個(gè)酒店用的就是這個(gè)方法。壹個(gè)會(huì)給用戶制造驚喜的品牌,總是那么讓人喜歡。
“行為設(shè)計(jì)學(xué)”里的隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì),也是這個(gè)意思。就比如你在下班回家路上,天上掉下10000元現(xiàn)金到你手上,我想你會(huì)記得壹輩子。
我們可以預(yù)期“體驗(yàn)設(shè)計(jì)學(xué)”將會(huì)越來越流行。我們知道人的意識(shí)就是主觀的體驗(yàn),赫拉利在《未來簡(jiǎn)史》里也說現(xiàn)在宗教不能給人提供意義了,也許人生的意義就變成了經(jīng)歷各種體驗(yàn)。體驗(yàn)時(shí)代,已經(jīng)到來。
所以,我們對(duì)壹段經(jīng)歷的觀感不在于全部過程,而在于其中的峰值和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的那些瞬間。
“瞬間”的力量可不僅僅是難忘的回憶,它還能是營(yíng)銷上的利器!
原作者名:品牌頭條
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