未來5年，職場上什么樣的人男女朋友吵架正常嗎最搶手？

饅頭商學(xué)院（id:mantousxy)

本文內(nèi)容節(jié)選自饅頭2016開學(xué)大課古典老師的現(xiàn)場分享。原文30000余字，本文精選5000字。

大家好，我是古典，很高興能夠來到饅頭商學(xué)院和在座的各位互聯(lián)網(wǎng)精英做這樣壹場過于職場趨勢發(fā)展的分享。

未來5年，職業(yè)到底有什么趨勢？

我們必須要知道未來5年的職業(yè)到底有什么趨勢，我們才會(huì)知道今天所做的壹切準(zhǔn)備到底有用還是沒用。小的時(shí)候，我爸爸經(jīng)常教育我說壹定要好好練字，長大壹定會(huì)有用。到了今天，可能我們只有在寫自己名字的時(shí)候才會(huì)寫字。練字有用嗎？肯定是有用的，但是沒有老壹輩人想的那么有用。

所以，未來5年，職業(yè)到底有什么趨勢呢？

高性價(jià)比的高感性能力

日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到其gdp的叁分之壹。電器、汽車行業(yè)都比不過動(dòng)漫行業(yè)。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)從壹個(gè)高理性時(shí)代逐漸變成充滿科技和機(jī)器的高感性時(shí)代。對(duì)于職場人的要求從純粹的高理性變成高感性。如果過去我們覺得程序員這樣的工作很酷，這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營更加酷。

個(gè)人需求升級(jí)，在熱愛的領(lǐng)域努力地玩

在美國有壹個(gè)現(xiàn)象很特別，美國畢業(yè)博士中40%都是心理學(xué)博士，這是為什么？因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)心理學(xué)可能是下壹個(gè)能夠創(chuàng)造讓人幸福點(diǎn)的領(lǐng)域。未來5到10年如何讓人的體驗(yàn)更好，感覺更好絕對(duì)是商業(yè)的全新藍(lán)海，也是我們每個(gè)人都需要思考的問題。

上壹輩人對(duì)于好工作的理解是公司好，能賺錢，因?yàn)樨?zé)任感把這個(gè)活干好，同時(shí)追求極度的穩(wěn)定。下壹個(gè)5年，職場人都會(huì)思考哪些事情？

第壹，有沒有自主權(quán)。在工作中能不能做自己想做的事情。

第貳，精專。什么是精專？你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越多，純管理者越來越少。你是依靠權(quán)利，純靠關(guān)系上位的，在公司里會(huì)越來越難，但是如果你不是依靠權(quán)利上位，而是本身能力就很強(qiáng)的話，你可能管理起來就很簡單。去年，linkdin在中國做過壹次調(diào)查，在離職原因中，錢不再是排在第壹位，而是職業(yè)發(fā)展不好。所謂職業(yè)發(fā)展不好，就是看不到未來的可能性，學(xué)不到東西，所以今天成為壹個(gè)專業(yè)人士比成為壹個(gè)純管理者而言要更有意義。因?yàn)榻裉煺麄€(gè)世界都在追求更精專，更好，更強(qiáng)。

第叁，意義感，我們不僅僅需要為了賺錢而工作，還需要知道這個(gè)工作有什么價(jià)值。

我舉個(gè)例子，前段時(shí)間有個(gè)順豐的朋友抱怨順豐快遞員收入很高，但是很苦，總被人罵，包裹壞了都要你賠。他問我快遞員怎么招到好的年輕人？我認(rèn)為要先讓快遞員知道做這份工作的意義。

我做了壹個(gè)實(shí)驗(yàn)，能不能和熟悉的客戶問壹下為什么寄這個(gè)包裹？最后收到了200多個(gè)答案。有說這個(gè)包裹是給我老爸的，我老爸退休以后舍不得買報(bào)銷以外的藥物，所以從網(wǎng)上寄給他，騙他說這個(gè)公司能報(bào)銷。有的說這是我送給我女朋友的禮物，有的說我是網(wǎng)店小老板，沒有上過大學(xué)，憑網(wǎng)店壹年掙十幾萬，很開心。還有說這是我給孫女買的奶粉。這些快遞員開始把這些東西列出來作為送快遞的意義，有沒有覺得這樣的工作會(huì)讓你快樂壹些。

所以有時(shí)候沒有必要加工資，但應(yīng)該主動(dòng)加壹點(diǎn)意義，讓自己過得幸福壹點(diǎn)。

職場坐標(biāo)升級(jí)，從職場為核心，到以職業(yè)為核心

我們過去定義壹個(gè)人是通過行業(yè)+企業(yè)+職業(yè)。今天則不會(huì)，人們開始依附壹個(gè)平臺(tái)，未來壹定是幾個(gè)大平臺(tái)上有無數(shù)個(gè)體。未來會(huì)不會(huì)成為平臺(tái)加個(gè)體的時(shí)代呢？我認(rèn)為并不會(huì)，個(gè)體在平臺(tái)上pk依然是劣勢。所以世界不可能是平臺(tái)加個(gè)體，未來的世界是平臺(tái)加小老板，大平臺(tái)加小團(tuán)隊(duì)。

小團(tuán)隊(duì)之間互相pk還是干不過，這時(shí)候怎么辦？小團(tuán)隊(duì)開始抱團(tuán)，形成所謂的圈子。這個(gè)圈子在平臺(tái)之上會(huì)形成穩(wěn)定的競爭結(jié)構(gòu)。圈子還有壹個(gè)好處是什么？圈子的壽命比公司長，壹個(gè)好的圈子可以維持15年、20年。公司則撐不了這么久，投資壹個(gè)圈子比投資壹個(gè)公司重要很多。我有壹次聽訪談講到王朔、馬未都、馮小剛是壹個(gè)圈子。這個(gè)圈子里的壹個(gè)人有所成就了另壹個(gè)也會(huì)很快成功。

你認(rèn)識(shí)的新媒體小編，他們會(huì)介意是否成為壹個(gè)市場經(jīng)理嗎？可能不會(huì)介意，如果把壹個(gè)號(hào)運(yùn)營到超過100萬粉絲，那他去哪里都會(huì)受到追捧。所以建議每個(gè)人都考慮壹下是不是可以從同事圈走出來去同行圈，同業(yè)圈，看壹看這個(gè)世界，在那里可能隱藏著更多的機(jī)會(huì)。

所有職場人，都應(yīng)該問自己3個(gè)問題

1.我今天的工作5年后機(jī)器能做嗎？

前段時(shí)間我跟壹位cfo聊天，他說可能3到5年之內(nèi)中國所有出納水平的會(huì)計(jì)會(huì)幾乎全部滅亡。因?yàn)閲視?huì)在不久上線壹套關(guān)于電子發(fā)票的軟件，所有的發(fā)票通過電子發(fā)票都能解決掉，這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)還有用嗎？所以第壹個(gè)問題你現(xiàn)在的工作5年以后機(jī)器能做嗎？如果能做的話你壹定要找到壹種能跟機(jī)器合作的方式。未來5年可能最好的財(cái)務(wù)人才可以在巨量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中間找到壹些關(guān)鍵的點(diǎn)，并且用壹種感性的方式，任何人都能理解的方式表達(dá)出來，這是未來最核心的競爭力。

2.你現(xiàn)在的工作會(huì)不會(huì)被外包？

在壹個(gè)大平臺(tái)小團(tuán)隊(duì)的世界中很多工作都會(huì)被外包，你的工作會(huì)被外包嗎？如果外包該怎么辦？我的建議很清晰，還是拿財(cái)務(wù)來說，要么往這個(gè)公司上升發(fā)展成超級(jí)甲方，深度理解這個(gè)行業(yè)這個(gè)公司的各種財(cái)務(wù)秘密，關(guān)系，以至于機(jī)器沒法替代。要么成為壹個(gè)超級(jí)乙方。比如你就是技術(shù)控，成為壹個(gè)極其強(qiáng)大的財(cái)務(wù)人員，很多厲害的財(cái)務(wù)外包人員收入非常高。

3.有沒有哪些工作是時(shí)間的復(fù)利，越來越有價(jià)值？

你壹定要?jiǎng)?chuàng)造基于個(gè)性的影響力和基于天賦的生產(chǎn)力。什么意思？所謂基于個(gè)性的影響力你沒法裝，今天想裝得很有范，你不可能扮演誰，壹定要擁有壹個(gè)基于個(gè)性的影響力，做自己。所謂基于天賦的生產(chǎn)力，未來都是曾經(jīng)的迭代更新，快速學(xué)習(xí)并不是優(yōu)勢，基于優(yōu)勢的快速學(xué)習(xí)才有可能是突圍之道。

總的來說未來職業(yè)坐標(biāo)也會(huì)重新升級(jí)，會(huì)從行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)變成圈子、能力和價(jià)值觀。從今天開始把以職場為核心轉(zhuǎn)換到以職業(yè)為核心，而你的職業(yè)也需要轉(zhuǎn)換到以自己為核心，只有這樣才能持續(xù)輸出高性價(jià)比的高感性。

我們職業(yè)坐標(biāo)發(fā)生變化以后，需要構(gòu)建壹個(gè)以自我為中心的領(lǐng)域。未來5年每個(gè)人都有自己的圈子，這個(gè)圈子持續(xù)散發(fā)影響力，輸出能力和價(jià)值觀，可能未來壹個(gè)叁肆百人小圈子足夠讓你生活的很好，這是我看到的未來3到5年的趨勢。

職場上的超級(jí)個(gè)體

超級(jí)個(gè)體究竟是什么？

個(gè)體應(yīng)該怎么做？我認(rèn)為是超級(jí)個(gè)體，什么是超級(jí)個(gè)體？

第壹，有競爭力，這個(gè)競爭力是基于個(gè)性的競爭力，并且持續(xù)迭代升級(jí)。

第貳，有影響力，只影響自己能影響的那壹群人，用這個(gè)產(chǎn)品跟這個(gè)世界溝通，持續(xù)地輸出內(nèi)容。

第叁，不會(huì)被某壹個(gè)公司或者職場綁架，個(gè)人是自由的。這種自由并不是說在某個(gè)公司上班，而是指我在公司內(nèi)并不會(huì)被公司綁定，因?yàn)槲业哪芰梢栽诤芏囝I(lǐng)域、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)遷移，所以并不會(huì)被公司綁架，也不會(huì)被時(shí)間綁架。

未來伍年社會(huì)價(jià)值觀變得越來越多元，在這個(gè)時(shí)代你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多選擇。這個(gè)時(shí)代最恐怖的打法就是今天看那個(gè)人做得好跟他壹段，明天看那個(gè)人做得好跟他壹段，雖然看別人做得很好，但不知道背后是他的個(gè)性、影響力和天賦的優(yōu)勢，所以跟壹段跟不下去，連續(xù)跟叁肆次職業(yè)生涯就廢了。

這樣超級(jí)個(gè)體需要什么能力？這是《全新思維》這本書里談的陸種能力，設(shè)計(jì)感、講故事、整合、共情、玩樂、意義感。我翻譯了壹下，即有品位、會(huì)講故事、整合跨界、理解情感、會(huì)玩、追尋意義。

在這個(gè)時(shí)代，超級(jí)個(gè)體有什么新的玩法？

第壹種，自由職業(yè)態(tài)。我認(rèn)為這個(gè)世界上不會(huì)出現(xiàn)很多的自由職業(yè)者，未來中國有5%的人做自由職業(yè)者就不錯(cuò)了。公司會(huì)出現(xiàn)自由職業(yè)態(tài)，即個(gè)人在公司里面并不依附這家公司，你擁有隨時(shí)可以和這個(gè)行業(yè)的其他公司聯(lián)盟的能力，所以在公司內(nèi)你是自由的，為了合作可以跟公司搞好關(guān)系。比自由職業(yè)態(tài)升級(jí)壹點(diǎn)點(diǎn)就是大平臺(tái)小老板方式，有意識(shí)地搭建自己的同行圈和同業(yè)圈。

第貳種，在地青年。越來越多的人意識(shí)到與其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)拼不如基于老家的資源做事，賣葡萄酒，賣場景，草原賣新鮮食物，這是壹個(gè)特別好的出路。

第叁種，社會(huì)企業(yè)。在國內(nèi)，社會(huì)企業(yè)也是壹個(gè)趨勢。很多國外商學(xué)院回來的人會(huì)選擇在中國做社會(huì)公益組織。

第肆種，不做大的微企業(yè)，即小而強(qiáng)的企業(yè)。所謂小指的是并不是以指數(shù)性增長為目標(biāo)往上沖，強(qiáng)是結(jié)合強(qiáng)大的價(jià)值觀和理念。

對(duì)于未來的判斷，壹開始就決定了你能走多遠(yuǎn)

我們來看下這兩幅圖，都是在中國的明朝期間出現(xiàn)的。左邊的圖號(hào)稱是當(dāng)年哥倫布拿著忽悠西班牙女王的圖，說世界是這樣的，所以我從這個(gè)地方出發(fā)往那邊走，就能到達(dá)神奇的東方，那邊有無數(shù)的香料和絲綢，我要環(huán)繞地球。從這個(gè)圖上西班牙跟中國很近。這幅圖是鄭和下西洋拿的海圖，整個(gè)世界包括紅海被擠的很小。鄭和和哥倫布是同壹個(gè)時(shí)代的人，中間差了柒十年，他們同時(shí)走上了打開了世界地圖的路。

140多年以后，包括西班牙在內(nèi)，整個(gè)西方世界的gdp占到世界60%左右。而在這之前，這中國和印度占了整個(gè)世界gdp的70%左右。這前后的巨大反差，究竟發(fā)生了什么？可能有很多理由，但是我覺得從這兩幅地圖上看出壹些端倪。

在大明混壹圖中，中國被無限放大，當(dāng)下探索明白的領(lǐng)域被無窮放大，而印度、西方等未被探索的區(qū)域都被無限縮小。如果拿到這壹樣壹副地圖的人會(huì)怎么想？我哪里都不要去好了，已經(jīng)沒有太多未被探索的區(qū)域了。而左邊這幅圖呢？中國只是在這幅圖上的壹個(gè)角落。如果你拿到這幅地圖，壹定想著要看壹看這個(gè)世界，我們?cè)谑澜缒膫€(gè)角落，前面是壹望無垠的未來，我要走遍這個(gè)未來。兩張地圖呈現(xiàn)兩種截然不同的價(jià)值觀，也許就是這樣的價(jià)值觀讓兩種不同的人在幾百年之后有巨大的差異。

未來是什么時(shí)代？在這里，我想先提壹個(gè)人。上壹個(gè)時(shí)代關(guān)于個(gè)人主義最出名的壹本書是梭羅寫的《瓦爾登湖》。

梭羅決定走進(jìn)森林深處，自己獨(dú)自過兩年時(shí)間，把自己的所想所知記錄下來，最后變成了這本書《瓦爾登湖》。但是很少有人知道，梭羅走進(jìn)瓦爾登湖的那壹天是7月4日，是獨(dú)立日。

梭羅為什么選擇在獨(dú)立日這壹天走進(jìn)瓦爾登湖？

他寫到，我相信，每個(gè)人這輩子都會(huì)有這么壹天，他決定壹個(gè)獨(dú)立的人，以自己獨(dú)立的天賦和獨(dú)立的人格生存著，他用他獨(dú)立的人格和獨(dú)立的天賦撐起來對(duì)于這個(gè)世界的理解，他意識(shí)到他是壹個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而不僅僅是壹個(gè)社群，壹群人中間的某壹分子，所以他認(rèn)為，每個(gè)人這輩子都應(yīng)該有壹個(gè)自己的獨(dú)立日。

我認(rèn)為，未來5年是壹個(gè)個(gè)體崛起的年代，在那個(gè)年代最有競爭力的方式就是基于感性能力做自己，用天賦在熱愛的領(lǐng)域努力玩。我相信在未來5年做自己是壹個(gè)最有競爭力的活法，同時(shí)也是最經(jīng)濟(jì)的活法，這樣的人能把工作過程本身變愉悅。未來5年什么人最搶手？應(yīng)該是做自己的人最搶手，希望在座每個(gè)人都有機(jī)會(huì)有壹個(gè)自己的獨(dú)立日。謝謝大家。

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古典，著名生涯規(guī)劃師，新精英生涯創(chuàng)始人，橙子學(xué)院創(chuàng)始人，全球職業(yè)教練（bcc）中國區(qū)首席導(dǎo)師。著有《拆掉思維里的墻》銷量超過300萬冊(cè)。：古典古少俠（id：gudian515）

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