你真婚前教育視頻正稀缺的不是結(jié)論，而是看問題的角度

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互聯(lián)時代，這個社會的結(jié)論太多。壹件事情，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，往往有各種結(jié)論。至于真相，其實很少有人相信。

——TG原創(chuàng)作者思文掃地

01

作家畢淑敏說過壹句話：“我對贊同我的人，感悟的是他的善意。我對反對我的人，考察的是他的智慧。”

這句話重點在于智慧。實際中，當(dāng)我們闡述自己觀點時，總站在自己立場來判斷。由此，當(dāng)別人提出質(zhì)疑或者反對時，你不是虛心接受，而是帶著怒意去爭辯。

在爭辯過程中，你早已忽視別人提出的反對意見，其實也是壹種建設(shè)性力量。

說白了，你只在乎結(jié)論，而忽視反對意見的角度是什么。

在我理解，畢淑敏的這種智慧就是看待問題的角度。

互聯(lián)時代，這個社會的結(jié)論太多。壹件事情，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，往往有各種結(jié)論。至于真相，其實很少有人相信。

正如羅胖所說，這個社會是“后真相時代”。所謂態(tài)度比真相重要，在結(jié)論橫飛時，看問題的角度才是最有價值的。

02

職場里，流傳這么壹個問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)想法總是變來變?nèi)ィ钭屓送卵氖亲罱K又回到原點？

凡是剛?cè)肼毜?，估計都會遇到這種情況。記得我那會剛?cè)肼毑坏饺€月，部門領(lǐng)導(dǎo)就讓我負責(zé)公司年度經(jīng)營分析報告。

乍聽懵了。

我壹打聽，說以往經(jīng)營分析報告是由公司領(lǐng)導(dǎo)Y總親自把關(guān)。

Y總分管公司財務(wù)部和戰(zhàn)略市場部，以嚴謹和敏銳著稱。所以，公司經(jīng)營分析報告通常經(jīng)歷3次大改，3次小改才能出爐。

他們給出結(jié)論是：吃力不討好的苦差事。

于是，有人幸災(zāi)樂禍，等我出丑；有人表示安慰，要想開點。也有人說這是個機會，壹定要把握。

他們給了我建議，其實就是給了看待經(jīng)營分析這個問題的角度。

至少目前來看，結(jié)論是死的。我做的就是選擇那個角度。

最終，我選擇“機會”。

要抓住這個機會，就要解決報告修改過于頻繁這個老問題。

這個問題，大多數(shù)人“習(xí)以為常”，因為Y總就是這樣的人，所以這種情況你無法改變。

但我不這樣認為，Y總那么忙，肯定也不想頻繁修改，只不過報告與他預(yù)期存在較大差距，不得不改。

所以，問題核心就是，如何彌補這個預(yù)期差距？

基于這個思路，我做了叁個方面準備：

1.分析歷史材料，進行架構(gòu)拆解。我把今年的季度分析報告和后叁年的年度經(jīng)營分析報告找了出來，加班加點學(xué)習(xí)和研究，目的是找出共同點和差異點。

通俗來說，共同點就是標配，必須要有的。而差異點就是選配，根據(jù)當(dāng)年度經(jīng)營情況有重點選擇分析.。

2.對接任務(wù)關(guān)鍵人，提前掌握信息。與財務(wù)部和經(jīng)營單元的相關(guān)人員進行溝通，初步掌握本年度發(fā)生的重大關(guān)鍵事項，收集相關(guān)信息，包括形成原因、業(yè)績影響、存在問題、解決方案等。

3.編制材料框架，事先溝通再完善。根據(jù)前期掌握的基礎(chǔ)材料，編制經(jīng)營分析框架，初步明確每張PPT的主題內(nèi)容。在與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，事先與Y總進行匯報，征詢他的意見后對框架進行調(diào)整和優(yōu)化。

有了上面措施的保證，順利通過Y總的審批，高效完成自己在公司層面的處女秀。

另外，在這個過程中，還存在基層員工與公司高管如何進行溝通這個問題。

尤其在國企，“官本位”意識比較嚴重，溝通雙方強調(diào)行政級別的對等，尤其是跨部門溝通更是如此。

那會我發(fā)現(xiàn)，公司大多數(shù)人選擇“能不見就不見”，生怕與領(lǐng)導(dǎo)呆在壹起，由此失去很多與大領(lǐng)導(dǎo)交流的機會。

但對我來說，我選擇“主動溝通”，從主觀忽視管理層級上的鴻溝，以問題為導(dǎo)向主導(dǎo)溝通。

要知道，事先溝通背后有更高層次的目標，就是在某種程度上影響領(lǐng)導(dǎo)原有的想法，甚至達到左右的境界。

所以，當(dāng)你無法影響或左右領(lǐng)導(dǎo)想法時，你能左右的是選擇看待問題的角度：是事后抱怨，還是事先思考？

選擇事后抱怨，你永遠在原地。選擇事先思考，你就有機會左右領(lǐng)導(dǎo)想法。壹旦你開始擁有左右領(lǐng)導(dǎo)想法的能量時，距離你加薪升遷時刻就不遠了。

03

移動互聯(lián)網(wǎng)給我們生活帶來了很多便捷，但也給我們帶來諸多糾結(jié)。

當(dāng)你有問題無法處理時，你會在知乎或者頭條問答上問出來。

令人欣慰的是，很多人會給你出謀劃策，分析利弊?？闪钊送纯嗟氖?，結(jié)論太多，你不知道聽誰的。

要明白，壹個人的身后，就是他社會關(guān)系的總和；壹個人的觀點，就是他人生經(jīng)歷的凝練。

所以，當(dāng)你去看待網(wǎng)上這些結(jié)論時，你關(guān)注的不應(yīng)該是結(jié)論，而是他們分析問題的角度。

舉個例子，我在頭條問答上回答過這個問題（閱讀量9萬+）：

當(dāng)你離職時，領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，我想問此時領(lǐng)導(dǎo)壹般是怎么想的？

A1：大多數(shù)回答者在回答時，都是基于“領(lǐng)導(dǎo)挽留”這個角度給出相關(guān)結(jié)論。所以，不具有建設(shè)性。

A2：我們換個問法，辭職時，你為什么想要了解領(lǐng)導(dǎo)極力挽留你的真相？人都有好奇心，自然想知道。

A3：我們接著問，當(dāng)你知道真相，你還會辭職嗎？到這里，我們才真正找到問題核心。所以，你要提建議，就應(yīng)該從這個角度去分析。

A4：對提問者而言，問題背后還隱藏壹個深層次問題。如果你到離職時，還不了解領(lǐng)導(dǎo)挽留你的真實目的，只能說明你情商需要提高了。

要知道，職場競爭最重要的武器，不是顯性的智商，而是隱性的情商。

04

現(xiàn)實中，看待問題選擇的角度非常重要。選擇好的角度，比你知道結(jié)論要強上百倍、千倍。

這樣的例子我們身邊有很多。大家都知道，房價會漲，要買房子。

對開發(fā)商來說，需求旺盛，要拿地建房。

然后，王健林今年突然將旗下的商業(yè)體項目出售給融創(chuàng)和富力。別人還在熱衷拿地蓋房子，王健林反其道而行。

這是為什么？還不是因為大佬對未來趨勢有著各自不同的角度。

不管大佬如何，對我們普通人來說，買房才是大事，可關(guān)鍵你怎么看待買房？

14年那會，我常州同學(xué)說想搞貳套房，但手上現(xiàn)金量只能選擇1.3萬這個價位以下的房子，問我買哪里？

我說，蘇錫常的別買，就買南京的。

他問，為什么選南京？

我說，買房就跟買股票，就是看房子所在城市的未來價值增值空間。

如何判斷壹個城市未來是否具有增值空間？

關(guān)鍵看肆個指標：高鐵數(shù)量、高校數(shù)量、人口凈流入量、國家政策預(yù)期。

選擇好城市后，如何選擇具體的購房區(qū)域？

關(guān)鍵看肆個指標：購房預(yù)算、城市政策、區(qū)位地段、學(xué)區(qū)。具體指標具有的價值就不細說，感興趣的話可以留言。

最后，我們都買了，而且還是壹個小區(qū)。后來，江北情況大家都曉得的，皆大歡喜。

這就是現(xiàn)實生活中選擇角度的重要性。角度選擇好，可以讓你少走很多彎路，甚至可以彎道超車。

但是，在移動互聯(lián)時代，我們所知道的結(jié)論，通常都帶上了強烈的主觀色彩。

所以，評判壹個人的能力，不是看他說的結(jié)論有多精辟或者與眾不同，而是看他選擇分析問題的角度。

我們常說思維碰撞，其本質(zhì)就是不同人的看問題角度進行碰撞。

碎片化社會，讓每壹個視角都是壹個全新的世界。你所知道的，只是你知道的世界，你不知道還有很多其他新的世界。

所以說，角度是對問題的壹種看法或見解。能從不同的角度看問題，本質(zhì)上就是從“盲人”向“正常人”摸象轉(zhuǎn)變。

越了解全貌，對問題就有全局的認知。再結(jié)合自己的價值觀，以及批判性思考，就可以得出更具有實踐意義的結(jié)論。

最后，對于如何選擇角度，有以下叁點建議：

1.刻意練習(xí)。在看各種新聞或者文章時，重點放在總結(jié)作者分析文章的角度是什么。當(dāng)你找到他的角度，其實就可以推測出他的結(jié)論。

2.逆向思維。人都有從眾心理的。當(dāng)身邊人都說這樣好，那樣不好時，你已經(jīng)無意識受到影響而調(diào)整自己看待問題的角度。

在人云亦云時代，你要堅信，壹個好的想法，壹定是別人聽不懂的想法，要擁有逆向思維。這樣對提升思維和工作創(chuàng)造性都是有很好的促進作用。

3.換位思考。職場里，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間因存在信息不對稱，經(jīng)常出現(xiàn)員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)想法多變，或者領(lǐng)導(dǎo)嚴厲之類的負面情緒。

如果換位思考，你會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)想法多變是因他接觸到更多信息（公司高層和客戶高層），從而調(diào)整策略。而你要做的不是抱怨而應(yīng)事先思考，考慮全面。

對于領(lǐng)導(dǎo)嚴厲，你要關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)的批評或反對是不是你能力薄弱的環(huán)節(jié)？然后去粗取精，加以提升。同時，積累自己強大的心理資本。

作者：思文掃地，TG原創(chuàng)作者。：TalentGuide職場成長（ID：TG-zhichang），TalentGuide為職場人提供有態(tài)度的工作指南和方法論，同時提供專業(yè)的生涯咨詢和企業(yè)人才咨詢服務(wù)。
責(zé)任SpencerJXLF

原作者名:思文掃地

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