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導(dǎo)讀01吃狗糧幾年前,我聽到一個有趣的傳言。一家大型寵物食品企業(yè)的負(fù)責(zé)人,參加年度的股東大會的時候,帶著一罐狗糧。在大會中他直接吃這罐狗糧,證明那些食品對他而言足夠好,自然對寵物足夠好。這個策略被稱為“狗糧”策略,這是商業(yè)中常見的策略。商人會用他們自己的產(chǎn)品,來證實他們對自己產(chǎn)品的自信?,F(xiàn)在這已經(jīng)是一個普遍的商業(yè)做法。但我...
01
吃狗糧
幾年前,我聽到一個有趣的傳言。一家大型寵物食品企業(yè)的負(fù)責(zé)人,參加年度的股東大會的時候,帶著一罐狗糧。在大會中他直接吃這罐狗糧,證明那些食品對他而言足夠好,自然對寵物足夠好。這個策略被稱為“狗糧”策略,這是商業(yè)中常見的策略。商人會用他們自己的產(chǎn)品,來證實他們對自己產(chǎn)品的自信。現(xiàn)在這已經(jīng)是一個普遍的商業(yè)做法。但我認(rèn)為真正有趣的是你會發(fā)現(xiàn),這個規(guī)則也有例外——在屏幕技術(shù)行業(yè),很多企業(yè)不使用自己的產(chǎn)品。
02
硅谷的秘密
在2010年,當(dāng)史蒂夫.喬布斯發(fā)布iPad時,他將iPad描述為一個“非凡”的產(chǎn)品,“你將得到從未有過的瀏覽體驗,比筆記本電腦好得多,比智能手機好得多。那是一種難以置信的體驗?!睌?shù)月后,《紐約時報》的記者采訪他,他們有一個很長的對話,在通話的最后,記者提出了一個看似無關(guān)緊要的問題。他對喬布斯說:“你的孩子一定很喜歡iPad。”但喬布斯的回答把記者嚇了一跳,他說:“他們還沒有用過iPad,在家中我們限制他們使用電子產(chǎn)品?!?/p>
事實上硅谷附近有一所學(xué)校,叫做華道夫半島學(xué)校,這所學(xué)校在學(xué)生升到8年級前不會使用屏幕。而有趣的是,這所學(xué)校75%的學(xué)生家長是硅谷的技術(shù)高管。這是一件在技術(shù)界非常常見的事。他促使我思考“屏幕”對我自己,我的家人,我愛的人,甚至對所有人做了什么。
03
屏幕的破壞
做為一個商業(yè)和心理學(xué)教授,我一直在研究屏幕對我們生活的影響。從關(guān)注屏幕花去我們多少私人時間開始研究,我們發(fā)現(xiàn),從2007到2017它占有我們的私人時間分別:2007大約50%,2015大約70%,2017大約90%。私人時間對我們至關(guān)重要。因為人們在生命結(jié)束之前,回顧他們的生活時,會發(fā)現(xiàn)那些讓他們念念不忘的事情都是發(fā)生在這段私人時間里的。
我們曾做過一個實驗,當(dāng)人們使用手機中休閑,鍛煉,天氣,閱讀,教育和健康的應(yīng)用時。如果打斷正在用手機的人并說:“告訴我們,你現(xiàn)在的感覺如何?”他們會說感覺很好。
但是,當(dāng)人們使用手機中,游戲,社交,娛樂,新聞,約會,瀏覽頁的應(yīng)用時。如果打斷他們并問:“你感覺如何?”大約一半的人他們回答:“感覺并不好?!庇腥さ氖?在研究中我們發(fā)現(xiàn),人們在不開心的應(yīng)用上花了比開心的應(yīng)用多3倍的時間。這看起來并不明智。
04
停止信號
我們使用很多時間花在那些讓我們不高興的應(yīng)用上,原因之一是他們沒有“停止信號”。
“停止信號”是指我們要停下目前的事情,去做新的事情。例如,你看電視,最終節(jié)目結(jié)束,你需要等一周才能看到下一期。這是電視的“停止信號”。
但如今我們消費媒體的方式已不再有“停止信號”了。信息滾動出現(xiàn),一切沒有盡頭:抖音,今日頭條,微信,絡(luò)節(jié)目,電子郵件,短信,新聞,當(dāng)你查看各種來源消息時,你可以一直繼續(xù)下去。
我們需要為自己設(shè)置“停止信號“讓我們可以在適當(dāng)?shù)臅r間里,停止那些不該花太多時間的事情。
05
如何去解決呢?
我給自己的“停止信號”是:絕對不在餐桌上使用手機。剛開始我艱難的忍受著。但是接下來發(fā)生的事是,慢慢你會習(xí)慣。當(dāng)你度過了這段艱難的過程,就像成功戒毒一樣,接著迎接你的,是更加多彩,豐富,有趣的生活—你與他人有了更好的交流。
屏幕的確很好,他帶給我們很多益處。但我們使用屏幕的方式卻像是開過一條長長的路,你坐在車?yán)?將油門踩到底,但你踩不到剎車。其實你可以選擇。一直開下去,或者停下車走出來,看看周圍的美景。
作者:AdamAlter
來源:TED