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導讀編者按:誰都會犯錯,無論是有意的還是無意的,因為自己而對他人造成了困擾,就有可能是以后人際關系的禍端。萬壹真的發(fā)生了錯誤,我們可以怎樣盡自己最大的努力去挽救呢?以下的“挽救流程”就是壹篇活生生的參考指南了。譯:心理學怪圈|壹...
編者按:誰都會犯錯,無論是有意的還是無意的,因為自己而對他人造成了困擾,就有可能是以后人際關系的禍端。萬壹真的發(fā)生了錯誤,我們可以怎樣盡自己最大的努力去挽救呢?以下的“挽救流程”就是壹篇活生生的參考指南了。
譯:心理學怪圈|壹心理翻譯專欄
人都會犯錯誤——有些錯誤會直接對我們的同事造成影響。
當我們做錯事情的時候,你最先關心的或許是在別人注意到之前如何彌掩蓋錯誤。但是會有那么壹些尷尬、害羞甚至焦慮的時候,當你搞砸了,卻沒有時間處理。如何處理你那些令人捧腹大笑的錯誤比其他任何事情都重要。你的同事下周不會記住錯誤是怎么發(fā)生的,也不會記住因為你,他們額外多添了多少工作?;c時間記住我們的伍個步驟,能幫助你應對工作危機。
步驟壹:深呼吸
在你坐任何事之前,問問自己能夠做點什么能夠避免錯誤嚴重化。如果你不小心把壹個機密通知郵件發(fā)錯了人,希望你能用谷歌撤銷功能,要快。
如果你現(xiàn)在無能為力,至少你知道接下來會發(fā)生什么:麻煩??赡苈闊┖艽笥謬樔?,但是必須面對。因此在你從辦公桌起來之前,花壹小會讓自己平靜下來,考慮接下來應該怎么辦,畢竟錯誤的發(fā)生、加劇和混亂不會對任何人有益。
相反,花幾秒鐘仔細思考下,誰應該最先知道?誰其次?在你離開辦公桌之前,應該有壹個計劃(至少有個模糊的計劃)應該見誰,說什么,做什么。
第貳步:承認你的錯誤,找到解決方法。
現(xiàn)在是時候找到那個需要知道這件事的人,犯了錯,時間就是壹切——嘰里咕嚕地解釋發(fā)生了什么或找借口證明不是自己的錯純粹是浪費時間,應該這么做:
走進老大的辦公室,簡要說明情況,可以這樣說:“安娜,我想我犯錯誤了,可能會有麻煩?!比缓螅ㄒ级ㄒ喲灾忉屒宄l(fā)生了什么,簡短解釋為什么會這樣,然后,這是關鍵,提出壹兩個解決方案。
壹旦你給出了解釋,壹切就順其自然吧。如果他們同意了你建議的解決方案,就開始接下來的行動。如果他們想嘗試其他的,主動去負責你能夠做的吧。道歉,然后彌補。
步驟叁:向每壹個受影響的人道歉
你做錯的事會影響到別人,也許你不是有意的,甚至并不是你的錯,但是要承認你確實把同事的壹天(壹周或者壹年)搞砸了,自己主動承擔責任會得到他們的尊重。很多時候,我們總會看到人們不愿意承認自己錯了,逐漸地你就會失去誠信甚至面臨困境。
壹個關鍵點就是:不要壹直道歉。壹個中肯的道歉就夠了,只要你確信同樣的事情不會再發(fā)生第貳次。用壹個變態(tài)的俗語來講就是:鞭打死馬讓它跑,即做無用功。你的同事想要放下這件事繼續(xù)工作了,重復道歉會讓他們覺得你在尋求安慰和鼓勵,而不是自己罪有應得。接下來我們應該這樣做:
步驟肆:重塑誠信
成功提出壹個彌補計劃就能讓許多閑話沉寂,是時候接近你的老板,重塑自己的聲譽了。召開壹個會議把發(fā)生的事情還有自己如何再次避免錯誤講清楚。問問老板自己應該站在何種立場,自己在錯誤過后如何改過自新。
可以理解的是,你的老板不會立即給你很大的責任,這是壹個你應該主動承擔細小工作的時期,對待這些小項目要像對待大項目壹樣,日積月累,這些會證明給你的老板和團隊看,你是全心全意要重新開始的。
步驟伍:原諒自己。
當你的錯誤直接消極地影響到你周圍的人時,很關鍵的壹點是要密切關注他們,并且盡可能確保他們每天都能夠秩序井然地工作。事情處理完,盡管你的同事能夠繼續(xù)工作,但還是要多和他們走心溝通。
有可能你仍然對于自己調整錯誤惴惴不安,質疑自己的能力,是時候問問你自己,為什么會犯這樣的錯誤?僅僅是因為粗心嗎?還是因為厭倦了乏味的日常變懶了?
壹旦你想明白了是什么導致自己做錯事,要及時從中吸取經(jīng)驗教訓。讓自己擺脫困境,明天又是新的壹天!
標題:workfail:dealingwithamajorscrewupattheoffice
作者:kitwarchol