挽回成功案例：工作中遇到了不負責(zé)任的同事我要怎么對待

咱們公司主要做光纖寬帶,公司來了位新搭檔,擔(dān)任圖紙規(guī)劃,端口掩蓋等作業(yè),但是他總是不擔(dān)任任,到現(xiàn)場隨意畫兩個圖,就出規(guī)劃了,搞得施工隊施工困難,端口材料我對,我都無法注冊,咱們把這些問題反響給他,他毫不在意,感覺沒什么大不了,改下就能夠了,那么大個網(wǎng)絡(luò),牽一發(fā)起全身,后來把問題拍照發(fā)作業(yè)群,老板開到了找他說話,他就對咱們心生仇恨,尷尬咱們。昨夜他做的一份材料錯了,甲方不接受,他卻在群里謾罵,說咱們給他的材料是錯的,老板怎樣組織咱們怎樣做,材料是他的事,反而怪咱們。老板知道他這樣不擔(dān)任任,但一時找不到人替換,反而勸咱們要支撐他的作業(yè),容納他的大意。有時候感覺很冤枉,總是在給人擦屁股,人家能夠那么沒有責(zé)任心,也沒什么丟失,而咱們施工的卻要去承當(dāng)他人不擔(dān)任任的結(jié)果,試問這個心思要怎樣平衡?