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導(dǎo)讀文/古典,新精英生涯創(chuàng)始人本文摘選自古典老師新書《你的生命有什么可能》在今天的職業(yè)生涯中,關(guān)注優(yōu)勢比劣勢更加重要。以前有壹個(gè)著名的木桶理論--壹個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的壹塊板。在工業(yè)化時(shí)代,這個(gè)理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,這個(gè)理論實(shí)際早...
文/古典,新精英生涯創(chuàng)始人
本文摘選自古典老師新書《你的生命有什么可能》
在今天的職業(yè)生涯中,關(guān)注優(yōu)勢比劣勢更加重要。
以前有壹個(gè)著名的木桶理論--壹個(gè)木桶能裝多少水,取決于最短的壹塊板。在工業(yè)化時(shí)代,這個(gè)理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,這個(gè)理論實(shí)際早已破產(chǎn)。
今天的公司實(shí)在沒有必要精通壹切,如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè),可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計(jì)師事務(wù)所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)。市場、公關(guān)如果是短板,有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……當(dāng)代的公司只需要有壹塊足夠長的長板,以及壹個(gè)有"完整的桶"的意識的管理者,就可以通過合作的方式補(bǔ)齊自己的短板。
所以今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理,變成長板原理--當(dāng)你把桶傾斜,你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板(核心競爭力),而當(dāng)你有了壹塊長板,圍繞這塊長板展開布局,為你賺到利潤。如果你同時(shí)擁有系統(tǒng)化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補(bǔ)足你其他的短板。
百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣:他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個(gè)人運(yùn)營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長板就好。你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外壹家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標(biāo)簽。google在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動(dòng)出售給聯(lián)想,出售壹周,google股價(jià)上漲8%,理由也基于長板理論--ceo佩奇解釋說:"這筆交易谷歌將精力投入到整個(gè)安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中,從而使全球智能手機(jī)用戶受惠。"翻譯成這里的話就是:google就是做系統(tǒng)的,我們買回來個(gè)手機(jī)公司回來補(bǔ)短板(硬件),現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長的長板(系統(tǒng))更好。
偉大的公司也沒必要每塊板都強(qiáng),而是把壹塊板做到極致--淘寶做好了交易平臺;小米做好了粉絲互動(dòng);新東方做好了精神建設(shè);騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民。
專業(yè)的細(xì)分讓我們無法補(bǔ)齊所有的短板,互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度,都讓合作的成本變得越來越低。這個(gè)時(shí)候,當(dāng)壹個(gè)工作做不好,你找到合作者的機(jī)會和成本都越來越小。與其非得要花精力治愈自己的某些"頑疾",不如花同樣的時(shí)間和精力,把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來?,F(xiàn)代很多經(jīng)理人的工作方式,就是自己+助理+外腦+導(dǎo)師的工作方式。
所以在職業(yè)生涯發(fā)展中,最好的能力策略是:"壹專多能零缺陷","壹專"指讓自己有壹項(xiàng)專長非常非常強(qiáng)直至才干;"多能"指有可能多儲備幾項(xiàng)能力可以搭配著使用;"零缺陷"指通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢變得及格即可;而最需要避免的情況是"性情大于才情"--你有些小優(yōu)勢,但是由于與你合作的成本太大,沒有人愿意和你合作。
這與應(yīng)對疾病的策略壹樣--先讓自己別得快速致死的"急性病"(比如工作態(tài)度、誠信、合作能力、基本的綜合能力);然后和自己的"慢性病"和平共處,(比如某些方面的天賦與技能不足)專注發(fā)揮自己的優(yōu)勢去。
歷史上不乏這樣的例子:丘吉爾、羅斯福與林肯,都是著名的終生抑郁癥患者。林肯的抑郁癥甚至嚴(yán)重到在婚禮上臨時(shí)發(fā)作,落跑而無法正常結(jié)婚。但即使是抑郁癥發(fā)病的間隙,也足夠讓林肯發(fā)起南北戰(zhàn)爭、丘吉爾與羅斯福打贏貳戰(zhàn)。喬布斯是個(gè)扭曲現(xiàn)實(shí)、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙;周星馳是個(gè)出了名的壞脾氣和反復(fù)無常的人;馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。對于企業(yè),他們意識到自己的問題,知道自己的有長板,短板也需要其他人彌補(bǔ),對于他們自己,他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢--這讓我們看到了偉大的林肯、堅(jiān)強(qiáng)的羅斯福、永不妥協(xié)的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個(gè)生意人的馬云。把白色壹面發(fā)揮出來,就已經(jīng)足夠。
讓我印象最深刻的長板選手是物理學(xué)家霍金--霍金1942年出生在英國劍橋,在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮癥,壹輩子被禁錮在輪椅上。43歲動(dòng)的穿氣管手術(shù)讓他從此完全失去說話的能力,他全身只有叁根手指能動(dòng),通過敲擊壹個(gè)按鍵,合成人工語音演講、寫作、壹個(gè)壹個(gè)字母的敲出《時(shí)間簡史》。他被認(rèn)為是在世的最偉大科學(xué)家。普通人也許難以理解他物理學(xué)中的高度。但是從生涯來看,霍金擁有的僅僅是壹個(gè)天才的大腦和叁根手指,其他的每壹個(gè)部分都比你我差太多太多,即使聚焦這樣的資源,也能撐起來壹個(gè)偉大的生命。
我的好朋友李春雨有點(diǎn)拖延癥,總是在最后壹刻才交活。但是讓人驚喜的是,每次結(jié)果都很不錯(cuò)!又壹次我們請汪冰老師來做分享,春雨說你用積極心理學(xué)的方法給我說說,這個(gè)怎么辦?
汪冰說:"你看,你總是在接到任務(wù)遲遲的不開始行動(dòng),但是最后結(jié)果又總不錯(cuò)。是不是你在壹開始的時(shí)候,潛意識就開始醞釀,只是在最后壹刻,才突然孵化出來--你這個(gè)大腦是不是不是拖延癥,而是壹個(gè)孵化器?"
春雨壹拍他那個(gè)燙的已經(jīng)很像雞窩(雞蛋孵化器)的大腦袋說:"哈哈,我喜歡這個(gè)想法!"
在這個(gè)以后,他還真的孵化了不少好點(diǎn)子。
如果你曾《拆掉思維里的墻》,那你壹定想看看《你的生命有什么可能》。
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