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導(dǎo)讀本文來源于:領(lǐng)英hr精英匯|微信id:linkedinchinahr求職者希望通過工作來增加經(jīng)驗(yàn),而很多工作想要的是有經(jīng)驗(yàn)的求職者。那么,面對(duì)壹個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的職場新人,你怎樣通過面試來評(píng)估他未來的潛力呢?這個(gè)時(shí)候,你需要看的是他的態(tài)度。如何判斷沒有工作經(jīng)驗(yàn)的員工...
本文來源于:領(lǐng)英hr精英匯|微信id:linkedinchinahr
求職者希望通過工作來增加經(jīng)驗(yàn),而很多工作想要的是有經(jīng)驗(yàn)的求職者。
那么,面對(duì)壹個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的職場新人,你怎樣通過面試來評(píng)估他未來的潛力呢?
這個(gè)時(shí)候,你需要看的是他的態(tài)度。
如何判斷沒有工作經(jīng)驗(yàn)的員工是不是你的mr.right?
以我最近合作的壹家食品服務(wù)公司為例,看看具體實(shí)踐中我們應(yīng)該怎么做。這家公司的大多數(shù)員工都是高中生或者大學(xué)生,企業(yè)品牌的標(biāo)志就是微笑服務(wù)的員工。
尋找“工作態(tài)度與公司文化相匹配”的員工讓這家公司的招聘人員傷透腦筋:面對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者,怎么判斷對(duì)方的工作態(tài)度符不符合公司文化?
我們先以這個(gè)公司為例,看看他們的管理者在年輕員工身上尋找的是怎樣的工作態(tài)度。以下是這個(gè)公司尤其看重的兩項(xiàng)能力和以此制定出的面試問題:
樂于助人的工作態(tài)度
在這家公司里,優(yōu)秀的員工會(huì)首先考慮他人的需求,并且愿意幫助他人完成不屬于自己的任務(wù),因?yàn)樗麄儗?duì)那些自己不擅長、因而更有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)充滿熱情。相反,平庸的員工往往只完成上司布置給他們的任務(wù),因?yàn)檫@是他們的工作職責(zé),而工作本身對(duì)他們來說沒有任何樂趣可言。因此公司非??粗貑T工“樂于助人的工作態(tài)度”。
怎樣判斷求職者有沒有這種樂于助人的工作態(tài)度呢?面試中你可以這樣問:
“請(qǐng)問您覺得您最有意義的壹次志愿者經(jīng)歷是什么?”
求職者會(huì)給出什么回答呢?以下是我選取的幾個(gè)例子:
求職者a:某壹次社會(huì)公益活動(dòng)中,我做了……這是我最有意義的經(jīng)歷。
求職者b:我之所以參加志愿活動(dòng),是因?yàn)閷W(xué)校有規(guī)定,沒有它我就無法畢業(yè)。
求職者c:我沒有參加過志愿活動(dòng)。
實(shí)際上,我們并不需要你出于某些非常高尚的目的而付出努力,為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值。但是如果你做這件事只是因?yàn)槟惚仨毴プ?,這對(duì)于我們而言是壹個(gè)信號(hào):這個(gè)求職者并沒有我們需要的樂于助人的態(tài)度。
擅長建立人際關(guān)系的能力
這家公司的優(yōu)秀員工往往都善于與他人互動(dòng),他們懂得尋找機(jī)會(huì)與他人建立信任。而平庸的員工往往不能忍受復(fù)雜的人際關(guān)系,遇到這類情形往往想要退縮。因此公司管理者尤其看重員工建立人際關(guān)系的能力。
為了評(píng)估求職者建立人際關(guān)系的能力,這家公司這樣問:
“請(qǐng)描述壹下你和與你截然不同的人共同完成某件事的經(jīng)歷”。
他們得到了各種各樣的回答:
求職者a:有壹節(jié)課上我需要分別和班級(jí)里的每壹個(gè)人做展示。有壹個(gè)女孩特別安靜害羞,而我是很活潑大條的人。她非常害怕在全班面前說話,所以我們想出了壹個(gè)辦法:我們把展示分成好幾個(gè)部分,我和她輪流發(fā)言,這樣就避免了她壹個(gè)人單獨(dú)說話而尷尬。最后整個(gè)過程非常有意思,全班同學(xué)都很開心,我們最終也得了“a”的成績。經(jīng)過這件事,我很期待再次和她合作。
求職者b:我的老師們非常喜歡讓我們參加各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng),來培養(yǎng)我們與人相處和合作的能力。但是這其實(shí)根本沒有什么意義。我寧愿他們讓我自己來挑選我的隊(duì)友。
求職者c:對(duì)不起我想不出這樣的例子。
善解人意、擅長交往這種能力是應(yīng)該從小培養(yǎng)起來的。如果你的候選人不愿意走出自己的舒適區(qū)或者表示自己并沒有以上所說的相關(guān)經(jīng)歷,你要注意這可能意味著他并不適合你的公司文化。
從以上回答中可以看出,你并不壹定要從求職者的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷他是否具備這些關(guān)鍵能力。當(dāng)他們達(dá)到了法定工作年齡,已經(jīng)在學(xué)校、社團(tuán)、興趣小組里積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)時(shí),是能夠?qū)@些問題發(fā)表自己的見解并且舉出例子的。而你也能夠從他們的回答中判斷出他們是不是你要找的人。
聘用沒有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生并不僅僅只適用于快餐行業(yè),諸如nike,google和apple之類的公司都有優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘項(xiàng)目。雖然他們中的很多人都沒有相關(guān)工作經(jīng)歷,但是這并不意味著他們的職場表現(xiàn)比其他人差。這些公司擅長利用優(yōu)秀年輕人的工作潛力,并且在年輕人中形成了良好的雇主品牌。在當(dāng)今這個(gè)信息傳播堪比光速的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,這樣的榮譽(yù)對(duì)企業(yè)而言價(jià)值連城。