講我越來越?jīng)]自信了真，在家辦公其實是最糟糕的

楊貳姐|煎蛋網(wǎng)

某些現(xiàn)代管理磚家認為在家工作對你大有好處，這壹觀點壹直被奉為圭臬。遠程辦公是“靈活性求職者最感興趣的”，壹位工作分析師告訴thestreet。赫芬頓郵報也報道說在家工作對你和你的老板都有好處?！斑h程辦公是未來工作的形式，”管理大師meghanbiro如是表示。

帶著這樣的信念(但實際上旨在節(jié)省他們的房租)，越來越多的公司允許員工在家工作。2005年，189萬雇員有壹半的時間是在家工作。到2012年，這壹數(shù)字為326萬。去年，根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局(bureauoflaborstatistics)的數(shù)據(jù)，美國所有勞動者中有25%都會在家做壹些工作。

但是新的研究表明，這種趨勢有著明確的消極面。在家工作對你并不好，對你的老板也不是什么好事，嚴重點說，對世界都不是壹件好事。在家工作很難成為什么好事，會降低生產(chǎn)率和幸福感，也阻礙了創(chuàng)新和創(chuàng)造性思維。

回顧這個月發(fā)表在《心理科學》上的研究，發(fā)現(xiàn)在家工作對員工和雇主確實有利，但好處只占很少的部分。短時間遠程辦公的人工作會更好，幸福感更高。但平均來說，每周遠程辦公15.1小時或更多(約每周兩天)的人實際上對工作的滿意度下降了。

研究也發(fā)現(xiàn)在家工作潛在的好處并不能經(jīng)得起審查。例如，“并無什么證據(jù)表明遠程辦公是緩解工作-家庭沖突的有效方法，”作者寫到。

社會經(jīng)濟解決方案咨詢公司(sociometricsolutions)研究過遠程辦公，公司ceo，benwaber表示在他合作的公司，看到的是遠程員工們工作效率降低，特別是在涉及協(xié)作任務(wù)上。

“如果你只是需要敲出電子郵件或?qū)懸挤輬蟾?，這當然沒問題，你在哪里都能做，但是對于大多數(shù)員工，他們的工作都是團隊性的，并不是獨自壹人的工作，這是很明顯存在的問題。”對于大公司來說，生產(chǎn)力的下降意味著可能每年會損失數(shù)百萬美元的利益。

waber說并沒有證據(jù)表明使用slack這類遠程管理軟件能夠使員工生產(chǎn)率更高。盡管有各類工具使遠程工作更加便捷，但數(shù)碼通訊的效率總是不及面對面的交談。如果我在家工作時想問問我的編輯某個問題，我必須寫壹封電子郵件或給他發(fā)消息，等他看到然后回復。而我們都在辦公室里，我可以椅子壹轉(zhuǎn)，直接問他。

遠程工作對創(chuàng)新和新想法有更多負面的影響。根據(jù)waber所言，當你和有著不同想法的人和某壹領(lǐng)域的專家在壹起互動時，更容易想出非常棒的點子。這是僅僅在app上看到他們的身影所無法比擬的?！拔覀儸F(xiàn)在的技術(shù)并不足以讓我們很好地互動。”這也就解釋了為什么壹些硅谷的公司巨頭們，包括google、facebook和apple都不提倡在家辦公，而是建立總部，鼓勵不同部門的人進行互動。

在家工作也會對員工的滿意度產(chǎn)生負面影響。waber在壹家大的航空公司進行了壹項實驗，他給每個員工分發(fā)壹枚改裝的公司id徽章，里面配備了麥克風、加速計、藍牙和紅外線，可以跟蹤他們?nèi)チ四睦?，和誰接觸。

waber發(fā)現(xiàn)經(jīng)?；拥膯T工更加幸福，更能保住工作?！瓣P(guān)系緊密、面對面的小組成員對工作的滿意度要高出30%，當你在真正關(guān)系緊密的團隊中，你會更開心幸福?！绷硪挤矫?，和同事進行數(shù)字通信對工作滿意度并沒有影響。

如果員工在同壹地方工作、睡覺和放松，在家工作無疑會加劇工作壓力。在家工作“使工作和家庭之間的界線變得模糊”，導致人們不能集中注意在工作上在放松時卻有工作的壓力，南佛羅里達大學的心理學教授和最近研究的作者之壹tammyallen如是說。她說員工在家工作應(yīng)該劃出“壹個特定工作的地方，要有門，要是白天其他人在家的話也要將房門關(guān)閉?！?/p>

2012年的民意調(diào)查中，62%的員工表示他們發(fā)現(xiàn)遠程辦公會造成社會隔離?！皞€人的工作更像是只需要坐在電腦前就行，這也解釋了在家工作的人為什么鍛煉也要更少。

想想，每個人都壹天到晚呆在家里，穿著睡衣工作，不主動和他們的同事互動。時常享受靈活地做事是有益于心理健康和提升工作滿意度的。在家工作對壹些人來說很有意義，剛成為父母的人或者殘疾人。

但是工作并不是壹系列任務(wù)表單，它涉及到社會經(jīng)驗，包括信任、學習和教授，壹起合作來完成你壹個人不可能完成的任務(wù)。但是按照壹些管理者的預期，這些都是不可能的。你的同事只能在虛擬空間和交流平臺互動。沒有飲水機、沒有自發(fā)的討論、沒有特別的項目，我們都是彼此谷歌日歷上的橫線和slack上的名字。當我們?yōu)槲覀兊墓竟?jié)約下壹些成本時，我們也將失去工作的壹個重要組成部分：歸屬感。

waber在波士頓公司的總部工作，他每天會給在硅谷工作的員工打電話聊上叁分鐘，并不是什么正式的會晤，他們就是聊聊家庭和小孩，現(xiàn)在在做些什么，生活怎么樣?！爱斈氵h程工作時就會有迷失感。”

原it’sofficial:workingfromhomeistheworst

責編：綿羊仔