職場(chǎng)中心理咨詢師三級(jí)教材，你是頭熊，還是只鷹？

寫(xiě)在前面的話：

前幾天朋友圈瘋轉(zhuǎn)華為因?yàn)槟挲g裁員的事情，這不最近幾天，看到壹個(gè)朋友發(fā)的朋友圈，說(shuō)的是有個(gè)在大城市打拼的工程師大哥也遭遇裁員，84年生人。

怪不得有人說(shuō)，壹線城市壓榨青春就像割韭菜壹樣，壹茬未割完，壹茬又雄起。

42歲離開(kāi)央視的張泉靈說(shuō)，新的規(guī)則，徹底顛覆了此前的常理。

現(xiàn)在的職場(chǎng)博弈，已經(jīng)到了蠻不講理的地步。

凜冬將至，每個(gè)人都無(wú)法幸免。

你是選擇當(dāng)壹頭熊，躲在洞中繼續(xù)沉睡？還是選擇蛻變成鷹，體會(huì)飛翔的美妙體驗(yàn)？

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前陣子，我和幾個(gè)朋友喝茶聊天，其中有壹個(gè)朋友問(wèn)我：“聽(tīng)說(shuō)你做了很多職業(yè)咨詢案例，有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我特別好奇的是，職業(yè)規(guī)劃有必要嗎？又到底是怎么個(gè)規(guī)劃法呢？”

我和她說(shuō)起了壹個(gè)故事。

故事的主人公是去年的壹位來(lái)訪者k，當(dāng)時(shí)她在老家壹個(gè)事業(yè)單位里上班，沒(méi)有正式編制，只是壹名合同工，做的也是簡(jiǎn)單不過(guò)的文員工作。那個(gè)時(shí)候的她迫切想要改變，就找到了我。

咨詢的開(kāi)始，我試圖帶她梳理價(jià)值觀。

然而很快我就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)小姑娘存在很多反復(fù)與自相矛盾的情況。

她說(shuō)自己渴望新鮮感，我問(wèn)那你為何不早點(diǎn)跳出來(lái)？

她回答說(shuō)迫于無(wú)奈，當(dāng)時(shí)找不到工作，家人好不容易托關(guān)系才進(jìn)的這家單位，于是抱著騎驢找馬的初衷，作為權(quán)宜之計(jì)就去上了班。

我又拋出了壹個(gè)問(wèn)題，既然當(dāng)時(shí)作為權(quán)宜之計(jì)，為何壹做就是伍年，中間卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)其他的嘗試和探索呢？

小姑娘說(shuō)，曾經(jīng)動(dòng)過(guò)努力拼搏的念頭，但苦于不知道學(xué)什么，加上后來(lái)覺(jué)得這種上班狀態(tài)很舒服，每天工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單，雖然沒(méi)有編制，但各種待遇福利也不差，漸漸地，她幾乎忘記了權(quán)宜之計(jì)的初衷，如果不出意外能壹直這樣呆下去，她也愿意做到退休。

可惜天不遂人愿。

因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，小姑娘所在的事業(yè)單位也不得不精簡(jiǎn)人員，而沒(méi)有編制沒(méi)有壹技之長(zhǎng)的合同工成為裁員的重災(zāi)區(qū)，小姑娘這才慌了神。

我知道，小姑娘的困境，絕不是她壹人獨(dú)有。

價(jià)值觀不明、目標(biāo)不清晰、想努力卻沒(méi)有方向、想改變卻缺乏行動(dòng)......這些就像壹?jí)K塊巨大的石頭，障礙了每個(gè)人前行的步伐。

在這個(gè)世界上，據(jù)說(shuō)80%的人并沒(méi)有給自己真正做過(guò)職業(yè)規(guī)劃，這是壹個(gè)讓人倍感悲涼的事實(shí)。

2

在職場(chǎng)中，雇主眼里的員工多是達(dá)成組織利益的某種資源與工具，組織并不具備這樣的義務(wù)去充分發(fā)掘每壹位員工的潛力，俗話說(shuō)“鐵打的崗位流水的員工”，組織為了保障利益的穩(wěn)定與最大化，定崗不定人是最常用的手段。

也就意味著，職業(yè)生涯規(guī)劃這件事，除了自己重視之外，組織并不對(duì)此事負(fù)有任何責(zé)任與義務(wù)。

在很多人的腦海里，規(guī)劃就是劃個(gè)圈圈，從此壹勞永逸高枕無(wú)憂。

事實(shí)上，職業(yè)規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，它不是壹架精準(zhǔn)無(wú)誤的職業(yè)探測(cè)儀，也不是算命占卜，更無(wú)法壹次解決所有問(wèn)題，因?yàn)樵谝?guī)劃中，需要時(shí)刻考慮變量，并且要根據(jù)不同的情況做出不同的調(diào)整。

在所有的規(guī)劃理論中，哈佛商業(yè)評(píng)論曾經(jīng)分享過(guò)肆個(gè)很落地的方法，在此我謹(jǐn)結(jié)合個(gè)人的理解與補(bǔ)充，整理如下：

第壹，定期反思總結(jié)。

現(xiàn)在流行壹種說(shuō)法“忙是治愈壹切迷茫的良藥”，小心，這根本就是壹劑有毒的迷魂藥。

誰(shuí)說(shuō)忙就不迷茫了？

要知道，當(dāng)我們忙得焦頭爛額的時(shí)候，被犧牲掉的，恰恰是進(jìn)行戰(zhàn)略思考的時(shí)間。

戰(zhàn)略層面的規(guī)劃講究長(zhǎng)遠(yuǎn)，時(shí)間跨度很長(zhǎng)，而問(wèn)題多涉及到壹些看似枯燥無(wú)聊的哲學(xué)問(wèn)題，所以容易被忽視。

比如，你這壹生到底要如何度過(guò)？你認(rèn)為生命的意義到底是什么？你看重什么？你想和怎樣的人共事？你想成為怎樣的人？等等。

想清楚這些根本問(wèn)題，你才不至于像只無(wú)頭蒼蠅似地亂撞壹?xì)狻?/p>

第貳，想清楚下壹步做什么。

這壹點(diǎn)，你可以通過(guò)“預(yù)寫(xiě)簡(jiǎn)歷”的方法達(dá)成。

你可以想象壹樣，伍年之后，當(dāng)你再去應(yīng)聘的時(shí)候，你希望你的簡(jiǎn)歷是怎樣的？你想擁有哪些頭銜？想展現(xiàn)怎樣的職場(chǎng)履歷？你希望自己做過(guò)什么職位，又到底負(fù)責(zé)過(guò)怎樣的工作內(nèi)容？

這樣壹來(lái)，你會(huì)倒逼自己思考現(xiàn)在——

現(xiàn)階段，你需要培養(yǎng)怎樣的技能？你需要獲得怎樣的資格？公司的晉升渠道和途徑是什么？你可以做哪些努力與爭(zhēng)?。康鹊?。

第叁，做壹些高級(jí)而深層次的工作。

在職業(yè)生存期階段，注重的是執(zhí)行力和效率，比如以速度和數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)等；但到了職業(yè)發(fā)展期，執(zhí)行力和效率將不再是追逐的重點(diǎn)目標(biāo)，而是要承擔(dān)壹些有價(jià)值有深度持續(xù)性的工作，比如寫(xiě)出壹本書(shū)、推出壹款有潛力的產(chǎn)品、承擔(dān)壹項(xiàng)有意義的項(xiàng)目（比如制定公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）等等。

在職業(yè)發(fā)展階段，你的系統(tǒng)思維能力、管理能力、自發(fā)主動(dòng)工作的習(xí)慣、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等成為重中之重。

第肆，建立公司以外的聲譽(yù)。

想必你早就發(fā)現(xiàn)了這么壹個(gè)現(xiàn)象，壹方面老板覺(jué)得內(nèi)部沒(méi)有合適人選，從外面空降中高管并開(kāi)出高昂的報(bào)酬，他們篤信“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”；與此同時(shí)，這種做法會(huì)加劇員工的不滿情緒，每年流失的多半是有想法有能力的員工。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)人士在公司內(nèi)部往往容易被低估。

對(duì)于很多職場(chǎng)人而言，除了低頭努力，壹定要多抬頭看看，多為自己建立公司以外的聲譽(yù)，這樣即便行業(yè)大環(huán)境再惡劣，壹方面你可以比其他人有更多的機(jī)會(huì)，另壹方面你也能具備足夠的勇氣和底氣，開(kāi)創(chuàng)出壹番屬于自己的事業(yè)。

3

在咨詢師的眼里，每壹位職場(chǎng)人并沒(méi)有好壞之分，我更傾向于用狀態(tài)對(duì)他們進(jìn)行劃分，狀態(tài)的兩端，壹端是沉睡狀態(tài)，壹端是清醒狀態(tài)。

所有鼓起勇氣前來(lái)進(jìn)行職業(yè)咨詢的人，多半是處于中間狀態(tài)，他們感受到了痛苦，在決定咨詢的那壹霎那，至少閃過(guò)壹絲強(qiáng)烈的想要尋求改變的念頭，然而改變的發(fā)生，還是要取決于當(dāng)事人自己。

史蒂夫?帕弗利納曾經(jīng)提過(guò)壹個(gè)形象的比喻，熊與鷹。

熊指的是沉睡者。

他們做著在自己看來(lái)毫無(wú)意義的工作，忍受著令人不滿的人際關(guān)系，卻又不敢逃出舒適區(qū)，只能不停地麻醉自己，對(duì)自己說(shuō)“其實(shí)這份工作也是很多人羨慕的呢”、“這么好的待遇，今后再也找不到了”等等，他們壹直無(wú)法直面內(nèi)心的恐懼，在整個(gè)時(shí)代恢弘的背景下，他們的對(duì)話不過(guò)是各種瑣碎的言論。

禁錮行動(dòng)的同時(shí)，最可怕的是思維的僵化。

因?yàn)樯钌畹目謶?，他們?huì)否認(rèn)外在的壹切機(jī)遇和可能性，最終癱軟無(wú)力。

熊界的生存法則是，干活之外，要拼命地肆處獻(xiàn)媚討好，所以越努力，對(duì)平臺(tái)的依賴性越大，自身的價(jià)值感越來(lái)越低；價(jià)值感越低，就越依賴這個(gè)平臺(tái)，禁不起任何風(fēng)草動(dòng)，惶惶不可終日。

鷹指的是清醒者。

他們擁有明亮的雙眼，給自己的人生設(shè)置了壹個(gè)又壹個(gè)目標(biāo)，即便擁有再多的榮譽(yù)也不居功自傲，即便遭遇再惡劣的打擊從不萎靡不振，如古之韓信，因?yàn)閼汛魑哪繕?biāo)，即便在外人看來(lái)無(wú)法忍受的胯下之辱也摧毀不了他的信念與決心。

鷹界的游戲規(guī)則是，每天讓自己優(yōu)秀壹點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)刻保持覺(jué)察與警醒，在這場(chǎng)游戲中，真正的鐵飯碗，就是自己的雙手。

鷹們所做的壹切努力，不是依賴于平臺(tái)，而是讓平臺(tái)依賴自己。

4

而職業(yè)咨詢師，更像是“喚醒師”。

在走向覺(jué)醒的過(guò)程中，有些“熊”在遇到壹點(diǎn)挫折時(shí)會(huì)異常頑固地掉轉(zhuǎn)至熟悉的洞口，這個(gè)時(shí)候，作為咨詢師的我們，同樣會(huì)感到無(wú)力和痛苦。

然而正如史蒂夫?帕弗利納說(shuō)的那樣，這些痛苦都非常值得，因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)壹頭又壹頭的熊被喚醒之后，他們會(huì)離開(kāi)洞穴，永遠(yuǎn)不會(huì)再回來(lái)了，與此同時(shí)，天上的鷹越來(lái)越多，而鷹們正在儲(chǔ)備著更多響亮的爆竹。

作者簡(jiǎn)介：趙曉璃，職場(chǎng)作家、職業(yè)生涯咨詢師、壹心理專欄作者，著有《怕麻煩才是你最大的障礙》、《請(qǐng)停止無(wú)效的努力》。自媒體“璃語(yǔ)”（crystal_words），新浪微博@趙曉璃。