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導(dǎo)讀湛廬文化在職場上摸爬滾打多年的你,對(duì)比同齡人或者同時(shí)進(jìn)入職場的朋友,是不是感覺少了點(diǎn)什么?工作這么多年,為什么別人獲得的總是比你多?深度學(xué)習(xí)研究者卡爾·紐波特在《優(yōu)秀到不能被忽視》壹書中,揭示了職場中必備的4大規(guī)則,而這些規(guī)則會(huì)從根本上改變我們的職...
湛廬文化
在職場上摸爬滾打多年的你,對(duì)比同齡人或者同時(shí)進(jìn)入職場的朋友,是不是感覺少了點(diǎn)什么?工作這么多年,為什么別人獲得的總是比你多?
深度學(xué)習(xí)研究者卡爾·紐波特在《優(yōu)秀到不能被忽視》壹書中,揭示了職場中必備的4大規(guī)則,而這些規(guī)則會(huì)從根本上改變我們的職場觀和職業(yè)未來,讓我們成為優(yōu)秀到不能被忽視的人。
no.1追求自己的激情是個(gè)糟糕的建議
許多人因?yàn)橐驾営忠驾喌摹皢滩妓篃帷?,踏上了追隨激情的道路,正如2005年,喬布斯在斯坦福那場經(jīng)典的畢業(yè)演講中提到的:
你需要找到你所愛的東西……成就大事的唯壹方法就是熱愛自己所做的事。如果你還沒有找到,那么繼續(xù)找,不要停下來。
這樣的話,除了喬布斯之外,許多名人也有過相似的言論。在我們的工作和生活中,也常聽到各種激情理論。
但仔細(xì)研究的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)最初喬布斯對(duì)改變世界這事壓根就沒什么激情,他只想賺錢而已。最初,喬布斯跟沃滋尼只是利用閑暇時(shí)間去嘗試,等到后來發(fā)現(xiàn)很賺錢,前景大好時(shí),才決定全職做蘋果。喬布斯的所謂“熱愛”只是成功后的光環(huán)護(hù)體罷了。
關(guān)于激情,作者綜合了很多研究,提出了自己的深思:
1.職業(yè)激情是稀缺的;事實(shí)上,在能夠確認(rèn)出來的所有激情中,只有不到4%與工作或教育有關(guān),其他96%都是某種愛好或興趣,比如運(yùn)動(dòng)和藝術(shù)。
2.激情需要時(shí)間的;最快樂、最有激情的員工不是那些將激情化為工作的人,而是那些做得足夠久從而擅長于自己所做事情的人。
3.激情是精通的副產(chǎn)品。
只有在工作中獲得了自主力、勝任感和歸屬感,我們才會(huì)產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力,也就是職業(yè)激情。而只有職業(yè)技能達(dá)到“精通”的程度,才有機(jī)會(huì)吸收到這叁種職業(yè)給養(yǎng)。
激情可能并不適合大多數(shù)的我們,它更適合運(yùn)動(dòng)員和藝術(shù)家,當(dāng)沒有踏實(shí)強(qiáng)大的技能時(shí),所有的激情都是白扯。
no.2工匠精神才能造就你的核心競爭力
激情思維工作中的缺陷在于:只關(guān)注工作能給自己帶來什么。這會(huì)讓你高度關(guān)注工作中自己不喜歡的方面,從而導(dǎo)致自己長期處于不幸福的狀態(tài)。要讓我們像個(gè)工匠壹樣踏踏實(shí)實(shí)地工作,確實(shí)很難,但唯有工匠精神才能造就你的核心競爭力。
○工匠思維關(guān)注自己能給世界帶來什么,而激情思維則關(guān)注世界能給自己帶來什么。大多數(shù)人都是用后壹種思維方式來對(duì)待自己的職業(yè)生涯。
○工匠思維要求你不要以自我為中心,少去考慮工作是否適合自己,而是要俯下身子、努力讓自己真正優(yōu)秀起來。沒人欠你壹份好工作,你要努力去爭取,而且這個(gè)過程并不會(huì)壹帆風(fēng)順。
○在職業(yè)的初期,你聽到的更多的可能是去換桶水、定個(gè)盒飯,而不是去改變世界。在你的核心部分力、技術(shù)形成這前,是壹個(gè)最困難的階段。
但并不是所有的工作都適用于工匠思維,我們可以通過叁條規(guī)則來判斷這些工作:
○無法讓你形成與他人區(qū)別開的核心競爭力;
○工作內(nèi)容枯燥無用或者對(duì)世界有害,跟你的核心價(jià)值觀相違背;
○該工作迫使你與自己非常不喜歡的人在壹起工作。
積累核心競爭力最好的方式就是刻意練習(xí),通過刻意練習(xí),讓自己優(yōu)秀到無法被忽視。
no.3幸福來源于自主力
我們鍛煉足夠強(qiáng)大的技能無非就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的掌控,不再受工作所累。而當(dāng)技能不足時(shí)是無法獲取這種控制力的,即使能力足夠強(qiáng)大也會(huì)有阻力,如何獲取更多的控制力是技巧性的問題。
○自主力:對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作方式擁有發(fā)言權(quán)。這是在創(chuàng)建自己熱愛的工作時(shí)需要靠職場資本來獲取的最重要的特質(zhì)之壹。
○當(dāng)你在工作中擁有足夠的資本,才會(huì)有人在乎你的意見和想法,如果沒人在乎你,只是因?yàn)槟悴恢匾还苁悄芰€是其它方面。
○多做有人買單的事情,在職場中升職最快,賺錢最多的人,大都是能帶來收益的,比如銷售、研發(fā),而行政、后勤之類的誰都可以做的事情,老板就很少在意。
當(dāng)你的確擁有足夠的資本來獲取更多的控制力時(shí),你才最有可能遇到來自周圍其他人的阻力,因?yàn)楦嗟目刂屏ν粚?duì)你有利。
如何追求自主力,作者提供了壹個(gè)有用的工具“財(cái)務(wù)可行性法則”——
在決定是不是應(yīng)該追求某項(xiàng)有吸引力的活動(dòng),從而給自己的職業(yè)生涯增加控制力時(shí),你應(yīng)該問問自己別人是不是愿意為之買單。如果愿意,那就繼續(xù)追求;如果不愿意,那就維持現(xiàn)狀。
no.4
在對(duì)自身有足夠強(qiáng)大的控制力之后,你就可以像喬布斯那樣,去尋找人生的終極意義了,也就是你這輩子到底該干嘛,說白了就是你終于有資格追求激情了。
擁有使命就是在事業(yè)上擁有壹個(gè)起到統(tǒng)領(lǐng)作用的重心。它回答了我的人生應(yīng)當(dāng)怎樣度過?
而想擁有使命感需要你首先到達(dá)行業(yè)的前沿,只有在那才能發(fā)現(xiàn)這些使命。擁有使命的前提,要有核心競爭力。
最好的突破方式是先小規(guī)劃投入和嘗試,壹旦發(fā)現(xiàn)可能就立刻全力投入。善用“小賭”來試控你的判斷和決定。
在這個(gè)全民追夢(mèng)的年代,《優(yōu)秀到不能被忽視》卻鏗鏘有力地告訴我們:“不要去追夢(mèng),與其追尋你的熱情,還不如腳踏實(shí)地去專注發(fā)展自己的技能和核心競爭力?!?/p>
這也正是這本書有意思的地方,它顛覆了現(xiàn)在流行的成功雞湯,告訴你夢(mèng)想和激情都不是最初出發(fā)時(shí)應(yīng)該追求的,而是從相反的路徑下手,摒棄激情思維,運(yùn)用工匠精神鍛造自己強(qiáng)大的技能,從而達(dá)到個(gè)人自主,最后才能找到自己的激情,也就是使命。