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大學生心理領導不會帶新人,什么都不教我,我該怎么辦?

更新日期:2021-09-04 17:41:25  來源:m.tokeny.cn

導讀王堯為什么我們學不到到經驗?后臺有小伙伴向我咨詢,剛畢業(yè)工作沒多久,領導給自己安排的事也不多,自己也主動問過有沒有能做的事情,剛開始可能會給我壹點任務,后面又會慢慢的沒什么事了,總感覺在這這里學不到東西,請問這種情況我該離職嗎?對于很多初入職場的同學來說,『能否學到東西可以說是很多人最關注的東西』,這也是造成很多人離職的重要原因。而在于很多同學看來,能否學到東西...

王堯

為什么我們學不到到經驗?

后臺有小伙伴向我咨詢,剛畢業(yè)工作沒多久,領導給自己安排的事也不多,自己也主動問過有沒有能做的事情,剛開始可能會給我壹點任務,后面又會慢慢的沒什么事了,總感覺在這這里學不到東西,請問這種情況我該離職嗎?

對于很多初入職場的同學來說,『能否學到東西可以說是很多人最關注的東西』,這也是造成很多人離職的重要原因。而在于很多同學看來,能否學到東西,在于領導厲不厲害,在于領導給自己安排的事情多不多,而實際上的確是這樣嗎?

很多新人在找工作的時候,會很看重團隊的資歷,尤其是是否有人帶,公司的培養(yǎng)體系如何,直系領導的資歷如何,在他們看來,壹個資歷很厲害的直系領導好像就意味著他們就可以學到很多。但是在現實中,『人生導師少之又少』,即便你進去了直接跟著ceo,也可能還是學不到東西,『這并不是說ceo不行,只是你還沒有適應職場』

為什么你學不到東西?

按照領導培養(yǎng)新人的類型,我們可以分成兩種,『第壹種是獵狗型領導』,這類領導習慣直接給新人安排壹些任務,根據新人的表現決定后續(xù)的培養(yǎng),如果前期安排的活都做的不錯,那么肯定會越來越器重,反之會賦予越來越少的工作和權利;『另外壹種是山羊型領導』,這類領導習慣先去教導新人應該做什么事情以及如何做這些事情,會更多的與新人溝通。

但是現實中,壹多半領導帶新人的套路都是第壹種,你要明白,『招你來的目的就是希望你可以分擔具體工作,而不是去培養(yǎng)你,培養(yǎng)你是你在分擔工作的過程過進行的』,而不是專門花時間和精力去培養(yǎng)你,畢竟大家都這么忙。

所以,很多時候你會發(fā)現,你的領導很厲害,資歷拿出來都閃閃發(fā)光,“但是你就是跟他學不到東西”。在職場上,領導沒有義務去每天認真教你各種事情,尤其是對于很多新人來說,你的工作態(tài)度也許并不是那么積極,甚至做的活也不是那么完美。

為什么我主動要求更多工作也不行?

這時候就出現開篇說到的問題了,『為什么我主動去要求領導安排更多的活給我了,過不久又會出現沒什么事情做的情況』。這種時候就需要我們從自身去考慮原因了,是什么原因讓領導不愿意安排更多的事情給我了?

在不考慮黑暗屬性的情況下,出現這種情況的原因壹般都是『因為安排給你做的事情你做的并不是那么好,或者你也并不是那么主動』。

很多工作容錯率是很低的,說這個工作的結果和過程偏差越小越好,『而對于新人來說,其實自身的容錯率是很高的,而且新人壹般比較“大意”,在做事的過程中很容易把領導安排的事情做的很壹般,甚至有時候會幫倒忙,這種時候在領導看來,把事情丟給你還不如自己做,而且你還增加了領導的教育成本』。長此以往,你會發(fā)現領導越來越不愿意把事情分給你去做,尤其是在他還有其他人可以安排工作的時候。

對于很多工作內容不那么機械重復的行業(yè)來說,比如互聯網、金融等領域,壹個具體崗位的新人培養(yǎng)其實是沒有固定套路的,這并不像工廠的流水線操作,不是把操作流程和每天任務告訴你就完事了,更多的需要你自己去探索和領悟?!簩τ诤芏嘈氯藖碚f,他們總覺得進入這個領域會有領導認真的去帶,會有領導認真的教導,而你的領導其實更希望自己可以主動去學習去分擔他的事情,這種時候你們之間其實出現了想象偏差』,就很容易造成新人很少主動去學習新東西,而領導也會認為新人進取心不夠。

你要明白,『當領導認為你進取心不夠的時候,其實你在這里的前途基本上就很渺茫了,他也很難會賦予你更多責任和義務』。這也就形成了壹個惡性循環(huán),新人理所當然的認為領導應該教自己更多東西、應該給自己安排更多的事情,但是在領導看來,他可能覺得你越來越不積極、進取心越來越差。

作為壹個新人我們該怎么辦?

作為壹個新人,我們首先應該矯正的是自己的被動情緒,不要總認為只有領導教你才能學到東西,而應該更加謙虛和主動。主動不是主動問領導有什么事情可以安排給你做,『只知道問領導,在領導看來就是壹種懶惰的表現』。

新人要學會努力去爭取更多的機會,『當出現壹個任務或者某些事情有改進的空間的機會,自己主動去承擔這個工作』,不要擔心做砸了,努力去做,然后在做的過程中學習,在做的過程中多與領導和同事交流,這樣才意味著你是壹個主動有上進心的人。

如果事情最后沒有做好,也不要難過和擔心,多去分析原因,主動和領導溝通這件事,說說你的看法和體會,這樣在他看來,你是壹個值得培養(yǎng)的人;而如果事情做的很順利,那么也相當于向同事和領導展現了你的能力,你也就會得到更多機會。

如果沒有現成的事情,『主動與部門和跨部門的同事多溝通,尤其是和與自己所在崗位有交集的同事去溝通,通過和他們的溝通,壹方面可以了解到很多他們所在崗位的知識,另外壹方面是可以通過溝通發(fā)現很多現有工作存在的缺陷或者有待繼續(xù)推進的東西』,那么這時候你就可以主動去執(zhí)行這些事情了。

不要總期待遇到壹位人生導師,雖然我們買彩票也有機會中大獎。

本文轉載于:校園往事(id:xiaoyuanws1314)

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