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導(dǎo)讀jonathanrosenberg譯:董飛1.別擔(dān)心溝通過度“每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時(shí),你可能才剛剛開始。”rosenberg強(qiáng)調(diào)全體員工大會(huì)、日常郵件、辦公時(shí)間和場外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共事的都是些聰明過人的能人,你也得假設(shè)他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒有過度溝通這回事兒?!?分享所有,不隱瞞“在google,我們的默認(rèn)方式是分享壹切信息。從信息的角...
jonathanrosenberg
譯:董飛
1.別擔(dān)心溝通過度
“每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時(shí),你可能才剛剛開始?!?/p>
rosenberg強(qiáng)調(diào)全體員工大會(huì)、日常郵件、辦公時(shí)間和場外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共事的都是些聰明過人的能人,你也得假設(shè)他們腦子里都有100件其他的事情要忙?!案揪蜎]有過度溝通這回事兒?!?/p>
2分享所有,不隱瞞
“在google,我們的默認(rèn)方式是分享壹切信息。從信息的角度,我們賦予每個(gè)人平等的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,力量源于分享信息,而不是囤積它們。員工們希望被信任,而不是討厭和驚訝?!?/p>
壹個(gè)完全透明的政策可以滿足他們的需求。
3.惜字如金
壹個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的——你的壹切言語都會(huì)被演繹?!案纱唷⒅苯?、聰明地選擇每壹個(gè)詞語”,他還引用了作家elmoreleonard的話,“溝通不是來自壹封封長長的郵件,也不是我們腦子里冒出的每壹個(gè)念頭?!碑?dāng)leonard被問起如何成為這么成功的作家,他說:“因?yàn)槲沂÷粤巳藗兒雎缘膬?nèi)容。”
4.把故事講好
好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會(huì)講好故事?!拔覀儚臄⑹轮袑W(xué)習(xí),想要當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),你就把故事講好、教好。這兩者無法分割?!?/p>
5.停止說話,立馬行動(dòng)
如果你永遠(yuǎn)都在忙著說話,那你就永遠(yuǎn)學(xué)不到東西?!皟A聽讓你變得更謙卑,更有直覺,更聰明。”rosenberg說。
6.但如果你知道答案.......
有時(shí)候,你需要傾聽;而有時(shí)候,你需要直言不諱。如果在壹團(tuán)疑問中,你早已知道答案,那么就大聲說出來!
其他言語都會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間?!罢f出答案,不要問多余的問題”,rosenberg說。但有壹點(diǎn):用數(shù)據(jù)說話。用“我認(rèn)為”贏不下來爭論;你要說的是“讓我證明給你看”。
7.別死認(rèn)層級(jí)
你不應(yīng)該通過看壹個(gè)公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)你看到ipod時(shí),你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu);當(dāng)你看到kindle的時(shí)候,也讀不懂a(chǎn)mazon的內(nèi)部構(gòu)造。
rosenberg分享了谷歌ceoericschmidt的壹個(gè)故事。當(dāng)時(shí)schmidt還在sunmicrosystems工作,他從壹個(gè)盒子里取出來服務(wù)器,壹打開就看到8個(gè)帶著“readmefirst”標(biāo)簽的文件。很顯然,項(xiàng)目組里8個(gè)不同的人都認(rèn)為他們的觀點(diǎn)最重要。然而處在最底層可憐的產(chǎn)品經(jīng)理只能把它們都放進(jìn)來,“對(duì)終端用戶而言,這可不是什么明智的決定?!币紓€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得甄選最優(yōu)意見。
8.避免唯命是從
當(dāng)有疑問或者遇到難題時(shí),不要簡單地接受大boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗(yàn)之談?dòng)袃r(jià)值,他就需要拿出有說服力的論據(jù)來。
9.不要官僚主義
“這個(gè)組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,這也是為什么google沒有總經(jīng)理。總經(jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!”
10.擁擠其實(shí)是創(chuàng)新
擁擠喧鬧的工作環(huán)境會(huì)引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)該充滿能量和互動(dòng),而不是條塊分割和等級(jí)分化。
11.戰(zhàn)略和策略并舉
許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別,或者他們認(rèn)為自己只需要其中壹樣,其實(shí)不然。壹個(gè)成功的戰(zhàn)略背后有許多個(gè)支撐它的成功策略?!坝械娜碎L于戰(zhàn)略,有的人則長于策略,所以我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作?!?/p>
12.團(tuán)隊(duì)還是小的好
在google,我們明白小的團(tuán)隊(duì)就如小的家庭。在軟件開發(fā)中,最糟糕的是項(xiàng)目組里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì),他們通常能干出大事兒。rosenberg引用著名人類學(xué)家margaretmead的壹句話:壹個(gè)慮事周全,全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的,他們也許能改變世界。
13.經(jīng)常露面
常常露個(gè)臉,適用于每個(gè)人,更適用于領(lǐng)導(dǎo)者?!凹彝マk公是容易擴(kuò)散的惡性腫瘤。”所以,放棄它吧。
14.堅(jiān)持原創(chuàng)
絕對(duì)不要抄襲你的競爭對(duì)手,他們的產(chǎn)品都糟透了,你應(yīng)該做的更好點(diǎn)。
15.別把希望當(dāng)計(jì)劃
16.信任,但要核實(shí)
信任,但要核實(shí)。這是壹則俄羅斯諺語,rosenberg用它來提醒自己要不斷挖掘事實(shí)。大的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)經(jīng)?;睾雎孕〉募?xì)節(jié),但壹個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)?!邦I(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評(píng)價(jià)和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時(shí)才奏效?!?/p>
17.價(jià)值大于成本
“道理很簡單:在80%的收益上花80%的時(shí)間。”更多的收益通常解決更多的問題。“說起來輕松,做起來很難。因?yàn)槿绻悴患涌刂?,剩?0%的收益不知道會(huì)占用多少時(shí)間。”
18.小心紅眼病
“哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果用好謙卑這個(gè)武器,紅眼人就不會(huì)對(duì)你的成就如此擔(dān)驚受怕了?!?/p>
19.重組要果斷
如果要行重組之事,請(qǐng)速戰(zhàn)速?zèng)Q,24小時(shí)解決壹切問題?!斑@是我從benfranklin那里學(xué)來的智慧——“如果叁個(gè)人中的兩個(gè)已經(jīng)死了,保守秘密就不難了。”
20.用心面試
你不得不學(xué)如何面試——就像你學(xué)習(xí)其他技能壹樣?!罢衅甘且紓€(gè)企業(yè)的靈魂。
人們認(rèn)為精致的午餐、信息、espresso飲料和其他福利是吸引人來google的原因。但人們來google最主要的目的是跟牛x的人壹起工作?!边@是壹種優(yōu)秀品質(zhì)的復(fù)合效應(yīng)。好的員工不僅僅會(huì)組建壹個(gè)好的企業(yè),而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21.團(tuán)隊(duì)招聘
允許人力資源經(jīng)理在最后時(shí)刻拍板再尋常不過?!霸趃oogle,我們從不這樣。招聘委員會(huì)負(fù)責(zé)面試新人;同樣的,晉升則需要得到平級(jí)同事們的認(rèn)可?!?/p>
22.熱情是與生俱來的
“發(fā)明googlesky的是軟件工程師,而不是航天員,”rosenberg說,“他們不因?yàn)樽约菏莾?yōu)秀的工程師才去做這個(gè)好到爆的產(chǎn)品,他們這么做僅僅是因?yàn)樗麄儛酆教臁?/p>
如果你有發(fā)自內(nèi)心的熱情的話,每個(gè)人都能感覺到,這是壹種看得見、摸得著的能量,能讓整個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。所以在招聘時(shí),善于發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的熱情,即使是別的方面的熱情。壹個(gè)人如果對(duì)什么都提不起興趣,如何指望他能對(duì)工作保有熱情?
23.別請(qǐng)專才
“尤其是在科技界,”rosenberg說,“不要成長為壹個(gè)專才,因?yàn)楣ぷ鲿?huì)變,當(dāng)下科技的腳步變化太快,專才會(huì)無所適從。”正如愛因斯坦所說:變化是唯壹不變的存在?!?/p>
24.放慢腳步
不能因?yàn)榧敝腥?,而降低了招聘的門檻。
25.多元化是無價(jià)寶
不同背景的人,對(duì)于世界有著不同的看法。這是無價(jià)之寶,這樣的見解是教不會(huì)的。
26.精挑細(xì)選
不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10%去招聘不合適的人,解雇他們比聘用他們難得多。
27.生活本就不公平
羅森堡說,“美國職業(yè)棒球聯(lián)盟球員人均年收入300萬美元,我想去打棒球,可惜我不夠格。我愿花300萬美元穿著巨人隊(duì)的球衣才能穿過場地,而就連這也是癡心妄想,因?yàn)樯畋緛砭筒还?。這和管理團(tuán)隊(duì)壹樣,你不能在別人出岔子的時(shí)候還表揚(yáng)他們‘干得漂亮’”
——他警告不能像體育教練那樣管理團(tuán)隊(duì)——每個(gè)人都能得壹個(gè)無關(guān)緊要的鼓勵(lì)獎(jiǎng)。現(xiàn)實(shí)生活是優(yōu)勝劣汰的,如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn),賞罰分明吧。
28.仔細(xì)鑒別,挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人,然后把他們請(qǐng)出去。rosenberg有個(gè)很著名的壞雞蛋理論:“你去參加壹個(gè)聚會(huì),餐盤里還剩下6塊壽司,你朋友搶先壹步,拿走5塊。他不是什么好人。你看到壹個(gè)人在餐廳打翻了東西,但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。遠(yuǎn)離這些人?!?/p>
29.從正確的目標(biāo)開始
“聰明選擇目標(biāo),目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確,然后如果他們沖突,就去改變它們.”
30.共識(shí)不是意味著壹致
“團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里的陪審團(tuán),直到他們達(dá)到壹致的裁決?!睕]有理由花無休止時(shí)間讓每個(gè)人同意——有時(shí)你就是需要決定往前走.事實(shí)上,無異議的共識(shí)可能是危險(xiǎn)的。
“如果每個(gè)人都略同,那么有人不思考。”小組的動(dòng)態(tài)性對(duì)成熟的決策至關(guān)重要。“沒有人是跟我們所有人壹樣聰明?!?/p>
31.考慮客戶
“如果你不知道要做什么時(shí)候,請(qǐng)從客戶的角度的考慮?!?/p>
32.創(chuàng)新是不能被管理的
很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程,但這是行不通的,創(chuàng)造力可以分配,可以規(guī)劃,可以衡量,可以被鼓勵(lì)和跟蹤,但不能被支配。
33.做好失去的準(zhǔn)備
“壹個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險(xiǎn),而是建立在發(fā)生故障時(shí)恢復(fù)的能力,”羅森伯格說。
“有好的和壞的失敗。壹個(gè)好的失敗是迅速發(fā)生的,它提供了大量的經(jīng)驗(yàn)。壹個(gè)壞的失敗是經(jīng)歷很長的時(shí)間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止出現(xiàn)故障。他們阻止壞的失敗?!?/p>
即使危機(jī)為某個(gè)目標(biāo)服務(wù)。突然間,所有人不能認(rèn)為壹切理所當(dāng)然。這才是讓真正的改變成為可能。
34.放下消滅的開關(guān)
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)殺死的想法因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有壹個(gè)更好的。但是有壹種創(chuàng)新是“在達(dá)爾文進(jìn)化過程中淘汰不好的想法,要鼓勵(lì)所有的人都做到最好。最后,最好的勝利而其他人會(huì)失敗。愛迪生說,“為了壹個(gè)偉大的想法,首先要擁有很多想法?!?/p>
35.創(chuàng)造‘yes’的文化
你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。
“機(jī)構(gòu)會(huì)生成對(duì)變化的抗體,這是為什么大公司停止創(chuàng)新,如果你是創(chuàng)新者,你就像病毒壹樣??贵w想要?dú)⑺滥恪!?/p>
這種情況下,好的領(lǐng)袖應(yīng)該對(duì)新的idea說yes,去讓公司遠(yuǎn)離惰性?!氨^主義者不會(huì)改變世界的”rosenberg提醒道,還是要積極樂觀.
36.好的判斷來自于經(jīng)驗(yàn)
“在我團(tuán)隊(duì),我讓誰搞砸事情的人寫事后總結(jié),并發(fā)到整個(gè)團(tuán)隊(duì),你可能認(rèn)為這是壹個(gè)可恥的體驗(yàn)。但是,我們壹直把這些事都存檔了。如果壹個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò),我會(huì)告訴你這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從未做過任何創(chuàng)新?!?/p>
錯(cuò)誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時(shí)間去研究,你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到更多。
37.學(xué)無止境
你永遠(yuǎn)沒有走出校門,你的教育也從未結(jié)束。壹部分謙卑來源于你不知道到底你還有多少東西不知道?!安煌5膶W(xué)習(xí)能讓你記住學(xué)習(xí)的艱難。由此可得:樂為人師,這樣你可以學(xué)到更多?!睂W(xué)編程、做網(wǎng)站、學(xué)壹門新的語言,永遠(yuǎn)都不晚。
38.成長吧
謙卑與年齡成正相關(guān),傲慢則恰恰相反。為什么?因?yàn)樵匠砷L,你越會(huì)發(fā)現(xiàn)做成壹件事艱難。
39.放權(quán)
通過委任、授權(quán)、觀察,你不斷增加個(gè)人籌碼。作為壹個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo),你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們?cè)谑裁吹胤奖饶銉?yōu)秀,這會(huì)增強(qiáng)他們的信心。
40.信守承諾
壹個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景中。如果事實(shí)并非如此,人們都可以察覺到。
“聰明的人能嗅出虛偽的成份,所以出言要謹(jǐn)慎,將時(shí)間花在你所說的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的,而壹旦定型,就很難改變。”
41.觀察他們離開時(shí)的樣子
科技界是個(gè)很小的圈子。每個(gè)人的聯(lián)系都日益緊密,你可能會(huì)頻繁碰到老同事。觀察他們離開時(shí)的樣子,你可以從他們轉(zhuǎn)身離開的姿態(tài),更加清晰地認(rèn)識(shí)他們。
42.知道你并不是例外
你會(huì)為自己打工么?如果不會(huì),憑什么讓別人這么做?從這個(gè)層面出發(fā),rosenberg每年都會(huì)寫壹個(gè)自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通,坦白,遵守的唯壹方式。人無完人,包括你自己在內(nèi)。