你永遠(yuǎn)無(wú)法7大叔論壇首頁(yè)滿足所有人

搗漿狐貍丨壹心理專欄作者

我們?cè)诳创龁?wèn)題時(shí)總希望有壹個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，然而事實(shí)是不可能的，因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的看法，即使是同壹件事在不同的時(shí)期、不同的情勢(shì)下同壹個(gè)人也會(huì)有不同的解答。

事情常常就是這樣，當(dāng)你努力跟著領(lǐng)導(dǎo)的腳步時(shí)，有人卻說(shuō)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；你冷靜分析小心翼翼地處理問(wèn)題時(shí)，該有人說(shuō)怕事沒(méi)魄力；你主動(dòng)去干，別人又說(shuō)你愛(ài)出風(fēng)頭愛(ài)表現(xiàn)；你拖沓壹下，壹不小心留下壹個(gè)不作為架子大的罵名；你干的漂亮了，這是本分的聲音又甚囂塵上；你干錯(cuò)了，嘲笑謾罵的人似乎覺(jué)得你還不夠落魄和不如意。無(wú)論你怎樣做，這世界上似乎總有那么壹小壹撮人，讓你無(wú)可奈何，即使他們壹無(wú)是處，銹跡斑斑，你卻只能陪著笑臉壹笑而過(guò)。

管不住別人的魚(yú)，最好的方式就是管住自己的貓。

我?guī)н^(guò)的壹個(gè)員工安，他的臉龐光潔白皙，戴著壹副黑圈泛光的眼鏡，看上去十分儒雅和斯文。濃密的眉毛稍稍向上揚(yáng)起，長(zhǎng)而微卷的睫毛下，幽暗深邃的冰眸子，讓人覺(jué)得舒服。我十分滿意這個(gè)員工。

安學(xué)的是人力資源專業(yè)，畢業(yè)后的第壹師傅就是我。當(dāng)他跟著我學(xué)習(xí)了兩年半后，我便開(kāi)始鼓搗他找備胎走出去學(xué)習(xí)，但他總是這樣推辭："我這水平可以嗎？在這里多好，跟著你學(xué)就夠了。"

有壹天，我問(wèn)他："單做績(jī)效和薪酬模塊，你感覺(jué)到了危機(jī)嗎？拿掉這些，你還剩什么？"這壹次他沒(méi)再推辭了，開(kāi)始積極找工作了。

后來(lái)，他終于有了個(gè)機(jī)會(huì)。我申請(qǐng)免去我分公司人資經(jīng)理的職位，推薦安填補(bǔ)空缺。赴職前，他惴惴不安地問(wèn)我："我能勝任嗎？人資糾紛我從未單獨(dú)處理過(guò)。"

我告訴他："你還不夠格，作為人資經(jīng)理，你還差遠(yuǎn)了。但是正因?yàn)槟悴粔蚋瘢晕也磐扑]你去學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)。"

他說(shuō)："可是，我聽(tīng)到了很多議論我的聲音，話說(shuō)的特別難聽(tīng)。"

我反問(wèn)他："這個(gè)職位，是你想要的嗎？給你壹年，你可以做好嗎？"

他不自信地說(shuō)："我試試看。"

我很嚴(yán)肅地對(duì)他說(shuō)："職場(chǎng)中，對(duì)你不滿意的人多的去了，誰(shuí)的鼻子上沒(méi)有壹副有色眼鏡，見(jiàn)不得你好的人多的去了。每個(gè)人對(duì)事務(wù)的認(rèn)知，都不可能不用自己的主觀心智去評(píng)判，合乎自己的邏輯思維，樂(lè)見(jiàn)自己心中的那片天，這是必然。職場(chǎng)就是這樣，對(duì)你有不同的評(píng)價(jià)與說(shuō)道，絲毫不足為奇。你管不了別人的嘴，想要?jiǎng)e人少對(duì)你評(píng)頭論足，唯有實(shí)力說(shuō)話。"

安終于有了笑意，盡興地去報(bào)到了。

其實(shí)安的成長(zhǎng)經(jīng)歷，跟我當(dāng)年如出壹轍，只是他比我幸運(yùn)多了，他有兩年多的熟悉公司的時(shí)光，熟知公司各個(gè)操作流程。兩年過(guò)去，他總算做的順風(fēng)順?biāo)?，沒(méi)有辜負(fù)我這個(gè)曾經(jīng)力挺他的boss。

在職場(chǎng)混，既要得到boss的賞識(shí)，又要得到員工認(rèn)可，并不是壹件很容易的事情。在公司里，作為員工，boss又對(duì)誰(shuí)滿意過(guò)？在boss眼里，他總覺(jué)得你的努力還不夠。

面對(duì)boss時(shí)，我們總是上有政策下有對(duì)策，為了不開(kāi)罪甚至討好其他同事，我們習(xí)慣性的陽(yáng)奉陰違。殊不知壹次兩次，boss可能原諒了，天網(wǎng)恢恢，終于有壹天boss無(wú)法忍受了，那么你就該下課了。

對(duì)待同事時(shí)，我們總是踢著皮球，為了向boss邀功，表明自己的忠誠(chéng)，我們經(jīng)常干著兩面叁刀，煽風(fēng)點(diǎn)火，明爭(zhēng)暗斗的事情。不經(jīng)意間，我們樹(shù)立了壹個(gè)又壹個(gè)敵人，結(jié)果壹次又壹次的小報(bào)告打到boss那，終于boss看清了你的為人，你還是被fire掉。

每個(gè)企業(yè)在招聘時(shí)，都傾向于內(nèi)部提拔，因?yàn)閮?nèi)部提拔的人熟悉企業(yè)的情況，認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。事實(shí)上，內(nèi)部提拔的干部在很快的融入新的崗位，其實(shí)很大程度是因?yàn)樗谄髽I(yè)待的久，熟悉職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境，了解boss和同事評(píng)判問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)。

其實(shí)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就是符合企業(yè)價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)，但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又不是絕對(duì)壹層不變的。比如，當(dāng)你把壹件事情辦對(duì)了，是因?yàn)榇藭r(shí)天時(shí)地利人和必須這么做，如果換了壹個(gè)時(shí)間和地點(diǎn)，以同樣的方式做，未必就能令所有人滿意。所以，適當(dāng)?shù)娜诉m當(dāng)?shù)臅r(shí)間干適當(dāng)?shù)氖拢挥辛私獯蠹壹s定俗成的相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)后，你才能干出令boss和同事滿意的事。

有了這個(gè)似變非變的標(biāo)準(zhǔn)，我們就可以因時(shí)因事而變，當(dāng)事情因時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、情勢(shì)、人際關(guān)系而轉(zhuǎn)移時(shí)，我們也隨之變動(dòng)，合乎情理的，就跟上；同時(shí)又海納百川，胸懷寬廣，理解相同觀念的意見(jiàn)，聽(tīng)的進(jìn)和自己不同的建議，必要時(shí)拿出自己的不同觀點(diǎn)。

正因?yàn)榘擦私饽羌夜疽夹┎怀晌牡乃谱兎亲兊臉?biāo)準(zhǔn)，我才大膽地推薦他做分公司的人資經(jīng)理，事實(shí)上，他并沒(méi)有令我失望。他不能左右別人的不同意見(jiàn)，管不住別人的魚(yú)，但他能緊緊圍繞大家真誠(chéng)待人認(rèn)真干事，管住了自己的貓，如今他在那家公司混的順風(fēng)順?biāo)?，而我在離開(kāi)那家公司后卻混的不清不白，心酸不堪。

作者簡(jiǎn)介：搗漿狐貍，8年薪酬和績(jī)效模塊專職從業(yè)經(jīng)歷，愛(ài)好寫(xiě)作，對(duì)青春勵(lì)志及職場(chǎng)生態(tài)有較深的研究。新浪微博@搗漿狐貍