管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)體心理輔導(dǎo)教案怎樣保證一直做正確的事？

作者：capwatkins

capwatkins是新聞聚合網(wǎng)站buzzfeed設(shè)計(jì)副總裁，此外，他還是壹個(gè)博客主、創(chuàng)業(yè)和科技愛好者。本文中他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)講述了管理人員如何才能做“正確的決定"。

有壹天，我在buzzfeed和同事壹邊散步，壹邊談?wù)撐覀兊膱F(tuán)隊(duì)和我們的工作。當(dāng)時(shí)，我正在描述我們?cè)谶^去壹年的時(shí)間里對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做了哪些變化，她打斷了我，問道：“你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在做正確的事？”幸運(yùn)的是，我經(jīng)常被問到這壹個(gè)問題，提問的人往往是那些新管理者和需要對(duì)團(tuán)隊(duì)作出變化的管理者。我們常常很擔(dān)心自己會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，害怕這樣做會(huì)搞砸自己的團(tuán)隊(duì)，讓自己與團(tuán)隊(duì)疏遠(yuǎn)，失去自己壹直努力建立的信任和動(dòng)力。在電腦上，當(dāng)你搞砸事情時(shí)，你可以cmd＋z后退。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，你怎么辦呢？

做你知道的事

想壹想在你的生命中，你有沒有遇到過壹個(gè)偉大的經(jīng)理？他們?cè)谧鍪裁?？他們?nèi)绾嗡伎歼@個(gè)世界？當(dāng)然，我們都必須是我們自己，但是站在優(yōu)秀的人的肩膀是壹個(gè)偉大的開始方式。在亞馬遜工作的時(shí)候，我曾經(jīng)遇到過壹位經(jīng)理叫aarondonsbach。我們?cè)趤嗰R遜處理了很多復(fù)雜的事情，他總是超級(jí)耐心、冷靜和深思熟慮。他很少只想到自己和自己的團(tuán)隊(duì)，他想到的是每個(gè)人以及我們的決定會(huì)對(duì)他們?cè)斐墒裁从绊憽６?，也許是最重要的，他幾乎做了所有他說他會(huì)做的事。當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，他提供的幫助都不是空的。

此外，你也可以看看在過去的工作中，團(tuán)隊(duì)是怎么工作的，流程是怎樣設(shè)計(jì)的。我在etsy的工作經(jīng)歷對(duì)我在buzzfeed的工作有很大的直接幫助。我復(fù)制了很多事情，比如我們?nèi)绾问褂胋asecamp，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何組織和運(yùn)行，甚至包括我們的角色文檔。此外，我還把亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)原則當(dāng)作壹個(gè)同行和自我審查的指導(dǎo)。偉大的管理者竊取偉大的過程，使其適應(yīng)他們的組織。

做相反的事情

在《宋飛正傳》（seinfeld）的壹個(gè)情節(jié)中，jerry勸服george說：“如果你擁有的每壹個(gè)直覺都是錯(cuò)的，那么相反的肯定是正確的”。然后george就去做與他經(jīng)常會(huì)做的事相反的事情，結(jié)果效果很驚人（通過向壹個(gè)他喜歡的女人講述他真實(shí)的工作和生活情況，他成功地得到了壹個(gè)約會(huì)）。

同理，你可以想想在過去遇到的那些不怎么偉大的管理者。他們的哪些做法讓你失望？你希望他們能幫助你什么？我個(gè)人對(duì)管理者熱衷的那些事恰恰是我自己無法從自己身上得到的：開放性和透明度，定期1：1談話，幫助職業(yè)發(fā)展，允許過壹段時(shí)間發(fā)泄壹次（然后給予幫助）。我看到了很多新的經(jīng)理們錯(cuò)誤地仿效自己過去的管理和團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這才是應(yīng)該做的事情。

批判性的思考，挑戰(zhàn)你知道的事情。我常想，經(jīng)理向他們的團(tuán)隊(duì)隱藏壹些事情壹定有原因的，但是當(dāng)我成為壹個(gè)經(jīng)理后，我發(fā)現(xiàn)這是完全錯(cuò)誤的。我?guī)缀跄軌蛘f任何我想說的話。當(dāng)然，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何最好地提供信息，但我完全可以選擇要說的信息。如果我只是跟著我見過的管理者們那樣做，我會(huì)囤積這些信息，并讓我的團(tuán)隊(duì)感到沮喪，就像我過去壹直感到的沮喪壹樣。

現(xiàn)實(shí)生活中，也需要cmd＋z

很多經(jīng)理人（不只是新人）錯(cuò)誤地認(rèn)為管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力需要壹個(gè)人在任何時(shí)候都是正確的。他們作出決定，并堅(jiān)持下去，即使面對(duì)鋪天蓋地的反對(duì)或不滿也不改變。畢竟，他們是領(lǐng)導(dǎo)者，如果他們改變了主意，或屈從于反對(duì)的聲音，大家會(huì)怎么看？幾年前，jasonfried曾與杰夫·貝索斯進(jìn)行了壹次會(huì)面，在那里他得到了壹些很好的建議：

（杰夫）說，經(jīng)常正確的人都是那些經(jīng)常改變主意的人。他不認(rèn)為思想的壹致性是壹個(gè)特別積極的特質(zhì)。在明天想到另壹個(gè)反駁你今天想法的想法，這是完全健康并且應(yīng)該被鼓勵(lì)的。

他指出，最聰明的人都在不斷修正自己的理解，重新思考他們認(rèn)為已經(jīng)解決的問題。他們對(duì)新觀點(diǎn)、新信息、新觀念和矛盾持以開放態(tài)度，并挑戰(zhàn)自己的思維方式。

在現(xiàn)實(shí)生活中你也可以像在電腦中壹樣cmd＋z后退，如果你有我不能后退的感覺，請(qǐng)擺脫掉這種思想。改變你的想法是非常理智和合理的，不管你在該過程中已經(jīng)卷入多深。只是因?yàn)槟阋呀?jīng)說了或者已經(jīng)開始了某件事，就將自己與這些事綁在壹起，如果你是這樣想的話，在某種意義上是壹種頑固不化的表現(xiàn)。

做你認(rèn)為是正確的

我最好的建議是，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)永遠(yuǎn)做你認(rèn)為是正確的事情，即使那樣做不方便；即使會(huì)導(dǎo)致小摩擦；即使什么是正確的事情尚不清楚；即使正確的事情是不明確的，你可能是錯(cuò)誤的。如果人們知道你總是在做符合他們的最佳利益的事（而不僅僅是你自己或公司的），當(dāng)你想嘗試壹些新的東西時(shí)，他們就會(huì)信任你并跟隨你。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí)，如果你承認(rèn)，并嘗試別的東西，他們會(huì)更加信任你。在我對(duì)buzzfeed的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做所有改變時(shí)，我會(huì)告訴我的團(tuán)隊(duì)：“這是壹個(gè)實(shí)驗(yàn)，我們可能會(huì)失敗。但壹切都是可選擇的，如果這樣做行不通，我們可以改變它”。

最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)做正確的事，并不是要求壹直正確，而是壹個(gè)發(fā)現(xiàn)什么是正確的過程。

本文編譯自：blog.capwatkins丨來源：36ker