工作5年，我必須告訴你職場中最大的兩廣州心理咨詢個謊言

楊小米|壹心理專欄作者

羅胖的太太生了壹對可愛的雙胞胎女兒，他請假陪老婆和小孩去了。所以，近幾期羅輯思維的節(jié)目都是找人代班錄制。第壹期代班的是樊登，主題是《聯(lián)盟：雇主與員工的新型關(guān)系》。

這期節(jié)目對我啟發(fā)巨大，因此，我也買了《聯(lián)盟》這本書學習學習。

這壹期節(jié)目里，有壹個觀點，我簡直不能太贊同了：“職場中，最大的兩個謊言，第壹個謊言是老板對員工說，你放心，我不會虧待你的。第貳個謊言是員工跟老板講，老板你放心，我壹定會好好干的，我生是你的人，死是你的死人?！?/p>

但是，當公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)金流吃緊的情況時，老板第壹時間做的決策就是裁員。

而員工呢，壹旦有了更好的機會，有了任何創(chuàng)業(yè)的可能，就會立馬遞上辭呈。

所以，壹般離職的人，和前公司之間的關(guān)系，大多都很尷尬。

很多人喜歡把壹個公司比喻成壹個家，其實這是非常錯誤的。因為在家里面，小孩再不好，你也不會把小孩開掉，只會無限包容他。

我們應該把公司當成壹支球隊，有些人馬上要退役，有些人是新秀，但這并妨礙他們努力配合完成壹場比賽，因為他們是聯(lián)盟。

最近，有壹個讀者，在公號后臺留言，她實習壹個月就被公司開掉了。而她在短短壹個月給人留下的印象是：小姑娘文筆很好，很有靈氣，又有上進心。

那么，她為什么被開了呢？說句大實話，不怪別的，只因她太傻太天真，不懂得職場的“潛規(guī)則”。

初進公司，老板在開會時，講：“公司提倡的內(nèi)部溝通方式是直接、坦誠，對事不對人。”

小姑娘剛?cè)肼殘?，比較實誠，因為公司經(jīng)常加班，她就在工作總結(jié)中寫道：“每天工作到晚上10點，感覺沒有自己的時間，希望能有更多時間，做壹些自己想做的事情?！?/p>

然后就沒有然后了，第貳天，她就被開除了。她很迷惑，有點委屈，更有些不甘心。我讓她講壹些老板平常的行事風格。

“老板喜歡周末叫大家來公司開會，基本上都是臨時通知。有壹次是周日下午1點讓行政通知大家3點開會，有事不參加的點名批評。”

不止她壹個人，公司有才華的人，大多都主動離職了，還有不少人就是莫名其妙地被開了。

從她給我的信息中，我可以判斷出這是壹個非常自戀的老板，因為最核心的自戀是控制感：“我能控制我的人生，我能左右我世界?！?/p>

壹旦他掌控的世界處于失控的狀態(tài)時，他就會做壹些干預的行動。

如此想來，離開壹個獨裁的老板，桎梏的環(huán)境，你的心理損失會少壹些，這更可能是你工作生涯中的第壹筆財富。

說到這里，小姑娘終于釋懷了，要不然人生第壹份工作，就以這樣的方式離開，心里可能都有陰影了。

當然，這樣的例子是極端，但是我們永遠不能期望老板像家人壹樣對我們。

之前，我就犯過這樣的錯誤，在剛來上海工作時，我非常賣力，感覺遇到老板太幸運了，對她期望值也非常高。

但是當她把我當正常員工對待的時候，我很受不了，覺得受到了壹萬點傷害。

后來，我遇到更好的機會就離職了，她也覺得受到了傷害，畢竟她對我這么好，手把手教我。

離職后幾個月，我們在聊天時才解開了這個心結(jié)，大家都釋懷了。

從這期羅輯思維節(jié)目得到的啟發(fā)：當我們?nèi)肼氁技夜镜臅r候，可以考慮準備干幾年，幾年后，成長成什么樣子？

某銀行，被稱為銀行里的黃埔軍校，到那里工作的新人，工資很低，但那里的流程很規(guī)范，培訓體系也很好，基本上干2-3年，跳槽后，工資都可以漲壹大截。所以很多人壹開始就很清楚，來這里工作就是去積累經(jīng)驗的。

我有壹個工作上的合作伙伴，她原來在某奶瓶品牌公司做市場經(jīng)理，后跳槽到某奶粉品牌做市場總監(jiān)。

她就和原來公司保持著很好的關(guān)系，還把很多醫(yī)院資源，交接給原公司的小姑娘。

每次行業(yè)聚會的時候，大家發(fā)現(xiàn)都是熟面孔，壹個圈子里，大家都是來回跳，見面也不覺得尷尬。

我認為，這是壹個良性循環(huán)，比如同行業(yè)新開了壹家公司，高薪去行業(yè)老大那里挖了壹個人，這個人把成熟的經(jīng)驗帶到了新公司后，整個行業(yè)都慢慢變得強大起來。

壹定要相信，市場要比我們想象得要大，“蛋糕”大家可以壹起吃。

作為個人，我們的格局壹定要大壹些。

你現(xiàn)在的同事，可能就是你未來的客戶。我的高中學長張揚，他畢業(yè)于壹所不知名的貳本學校，他當時的目標是阿里，但是剛畢業(yè)時，投簡歷，連面試的機會都沒有。

他就找了同行中，壹個不知名的企業(yè)，開始積累經(jīng)驗，同時利用業(yè)余時間學習，考證。3年后，他實現(xiàn)了最初的目標，進入了阿里。

原來公司的老板也很開心，因為自己的員工這么努力，叁年時間里也給公司創(chuàng)造了很多價值，還鼓勵其他員工向他學習。

我們不要把公司當成家，而是采取合作的態(tài)度，既然是合作，就意味著雙贏，在這里工作的每壹天，你都是為自己工作，盡最大努力回饋公司，同時獲得個人的快速成長。

當有壹天，你有更好的機會時，你就會離開這個合作伙伴，并對它表示由衷的感謝。作為合作伙伴，才會兩不虧欠，脫離了工作關(guān)系，還可以成為朋友。

壹旦降低了對公司的期望，就不會那么失望，就不會出現(xiàn)離職，以不交接工作作為威脅，撕破臉的現(xiàn)象。

當然，也有很小氣的公司，這也沒關(guān)系，可以斷定這樣的公司沒什么前途，離開了也沒有什么遺憾。

當員工和老板對彼此的關(guān)系有壹個清晰的界限感，我想大家會相處得非常愉快的。

我曾有壹任老板，當我告訴他離開上海去北京壹段時間時，他爽快地答應了我，并且我的社保和公積金繼續(xù)在原公司交著，免得影響買房。

在買房的過程中，他還幾次問我，如果有什么困難，就向他開口。我壹直非常感激他的幫助，他讓我知道了，好老板都是什么格局。

當員工要離開時，發(fā)自內(nèi)心的祝福；而我想的就是希望自己更強大壹些，希望有壹天能夠幫助他。

老板不是我們的親人，而是我們的合作伙伴。大家壹起合作把壹件事情做成，共享成功的喜悅和勞動成果。作為合作伙伴，就要尊重彼此，對彼此負責。

圖片來源：123rf圖片網(wǎng)