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導讀未央|轉自:春風萬里未央(id:kinkinweiyang)導讀:工作中真正需要的不是學歷和資格證書,而是你的內在競爭力?!镪P于本書:《12個工作的基本》大久保幸夫著|程亮譯★關于作者:瑞可利職業(yè)研究所所長。1983年壹橋大學經濟學部畢業(yè)...
未央|轉自:春風萬里未央(id:kinkinweiyang)
導讀:工作中真正需要的不是學歷和資格證書,而是你的內在競爭力。
★關于本書:《12個工作的基本》大久保幸夫著|程亮譯
★關于作者:瑞可利職業(yè)研究所所長。1983年壹橋大學經濟學部畢業(yè),同年于瑞可利有限公司入職,1999年創(chuàng)立以人與組織為研究對象的機構——瑞可利職業(yè)研究所,就任所長。法政大學研究生院客座教授,專攻人才管理、勞動政策、職業(yè)設計。著有《應屆生無業(yè)》《享受能力的社會》等作品。
職場生活的重要性,想必不需明說,單單從時間上即可看出:大部分人前25年在學校,后幾十年便是在職場。在學校里不用過分擔心生存的問題,可是職場卻是與自己、與家人的生存息息相關。每個人都夢想自己的職業(yè)生涯壹馬平川、風生水起,可在職場中往往會遇到各種緊急的狀況,考驗著每壹位職場人士的能力,并不是所有人都可以順順利利地到達金字塔的頂端。
大久保先生以他專業(yè)的角度,并結合時代特征,在演講等場合對大學生、中老年人第貳職業(yè)等人群做了大量發(fā)言,歸納總結成本書。本書從對職業(yè)的誤解入手,就這些誤解做出了回答和引導,接著具體描述了12種基本能力,這些能力有的是自我管理,有的是人際溝通,有的是團隊協作;最后本書還介紹了穩(wěn)步攀升的法則,結合12種能力與職業(yè)生涯的階梯,全面的描述了設計職業(yè)生涯時的注意事項和應具備的技術。
壹時間要消化掉所有的基本能力很困難,結合現實狀況,本文只選取了12種基本能力中的3種來做詳細的敘述和評論,希望能有壹種也恰巧是你需要提升的,共同進步吧!
>>>>“嚴于律己”之持續(xù)學習力
俗話說:8小時內求生存,8小時外求發(fā)展。雖然職場人士已經脫離了學校的大環(huán)境,但是持續(xù)學習卻是必不可少的壹種能力。尤其是剛進入職場的我們,在學校里學到的知識并不見得可以很好地在工作中發(fā)揮作用;同樣,對于已經進入職場有些年的職場人士,在高度信息化的時代,停止學習便是被時代拋棄的第壹步?,F在的你學到的知識再多、工作能力再強,倘若固步自封,十年后、貳十年后,壹批新人必然會趕超你。
可是卻有很多職場人士在步入職場以后停止了學習。原因在于,學校的強制性學習并沒有讓學生順利過渡到自主性學習,所以在結束了每天的工作之后,只想著放松身心,而忽略了提升自己。大部分人以“沒時間”、“要花錢”等借口為自己的不學習行為開脫。大久保先生認為,不學習的理由無非是兩點:壹是不懂得學習的方法,貳是缺少享受學習過程和收獲的經驗。找到適合自己的學習方法,杜絕徒勞無功,壹旦學習上有獲得收獲,產生的興奮感便會刺激我們的大腦皮層,學習這種行為便會輕松地堅持下去。
筆者特別贊同大久保先生在書中提到的“將思維格式化”這種方法。大久保先生為解決“讀專業(yè)書籍或資料時根本看不進去”,決定“在壹年內讀完150本書”,大久保先生說很多書的內容并沒有記住但是卻改變了他的思維。筆者的某壹老師也曾說過,如果要學某樣東西,壹開始不懂,就多看相關的書,先從數量下手,當數量達到了壹定量之后,腦海里對它早已有了壹個框架,在有了最初的認識之后,帶著目的地去選擇壹部分書籍來學習,這樣學習不僅會變得簡單,而且會更有效率。也就是“先泛后?!薄?/p>
書中指出,養(yǎng)成持續(xù)學習有伍個關鍵點:
壹、精力集中。壹棟建筑,它的根基是最重要的。學習也是壹樣,當你選擇自己的人生方向,并決定朝之奮進時,壹開始就應集中精力,做好知識儲備,打下堅實的基礎框架;
貳、確定近期目標。這個不是那個“給自己定個小目標,先掙壹個億”的梗,而是確確實實地將自己的目標細化到當下。這是因為如果計劃中的成果需要花很長時間才能體現,人極易遭受挫折而無法堅持。所以不妨規(guī)定這壹個月要達到什么目標,甚至可以細化到明天要完成哪些事項,督促自己每天的學習;
叁、記住就立刻說出來。有壹句話是“好記性不如爛筆頭”,可是爛筆頭不如破損的鐵錘。哪怕你記在本子上,記在腦袋里的東西再多,沒有付諸行動,久而久之也會被記憶淘汰。因此,記住的知識可以盡量在24小時內說出來,可以講給身邊的人聽,也可以講給自己聽。在說出來的過程中,又是壹遍學習,會將學到的知識固化;
肆、確定是否習慣化。“持續(xù)”貳字必然要求學習是壹種生活習慣,而不是叁天打魚兩天曬網的掉鏈子行為。關于習慣的培養(yǎng),筆者根據《堅持,壹種可以養(yǎng)成的習慣》壹書,已在《從“半途而廢”到“堅持到底”,需要多久?》壹文中進行了詳細的介紹,此處就不做更多的說明;
伍、靈活運用,收獲成果?!皩嵺`是檢驗真理的唯壹途徑”,學到的知識,應該靈活運用到工作中,在不斷收獲成果的同時,刺激自己堅持學習。
所謂“活到老學到老”,學習是永不停止的,持續(xù)學習力是每壹個職場人應該學習的基本能力。
>>>>“壹絲不茍”之目標發(fā)現力
“目標發(fā)現力”是針對課題的,它指的是自己為工作制定目標的能力,通常是先發(fā)現問題,再以解決問題為目標。筆者之所以要選擇這壹基本能力來描述,是因為身邊有許多人都有“隨波逐流”的“嫌疑”。他們喪失了自己的目標,看待問題只浮于表面,人云亦云,每個月坐等工資的下發(fā),然后期盼著下壹個月的到來。
企業(yè)雇傭員工,必然是希望員工能幫企業(yè)創(chuàng)造價值。而“待命族”(指的是沒有上司的指令就什么也不做的人)通常會放棄自己的思考,在工作中采取過分回避失敗的態(tài)度,聽從上司的指示,不主動決定自己工作目標。
壹個企業(yè)無論管理多么完善,業(yè)績多么雄豐,都會存在壹定的問題。要想在職場中獲得成功,職場人士在工作中必須學會不局限于表面,深入了解和分析每壹件事情。從工作中去發(fā)現問題,然后解決問題。
在制定目標時,需要具備兩種能力——“源自夢想能量的動物精神”和“問題發(fā)現技能”。夢想指引我們前進的方向,而以現實的、可能實現的方式落實的夢想就是目標,所以目標就是要從夢想出發(fā),然后以行動來實施。當人們在追求夢想時,不停地制定目標,并且付諸于行動,那么職場的層層階梯也會隨著目標的達成而順利被越過。這就是“夢想能量”。而“發(fā)現問題技能”是壹種可以通過反復練習來鍛煉的技能,只要把“發(fā)現問題就解決”當成目標就行。這發(fā)現問題的機制soeasy,將為消除“理想狀態(tài)”與“現實狀態(tài)”之間的“差距”而制定的具體策略和戰(zhàn)術作為行動的目標即可。這就要求首先要仔細分析自己負責的工作,然后思索如何縮短兩種狀態(tài)之間的“差距”。舉個最簡單的例子,你的理想狀態(tài)是按時下班,然而你每天都不能按時下班,分析這種狀況后發(fā)現原來是工作中自己老受到手機信息的影響,于是采取措施——工作中將手機放在自己看不見的地方,故而辦事效率提高,按時下班這種理想狀況便達成。當然,實際工作中肯定不止這么簡單,但是對任何壹個現象都不要覺得理所當然,要學會深入分析,才會起到鍛煉的效果。
大久保先生在書中還介紹了比較簡單的技巧:
壹、細碎的日程安排。將時間劃分為多個小份,逐壹確定要實現的目標。這壹技巧在“自我管理”以及“時間管理”相關文章中多次出現,不再做贅述;
貳、成功印象。本技巧指的是去想象成功,以成功后的畫面刺激感來刺激自己,引發(fā)干勁。想象是特別刺激人的壹種行為。筆者曾也試過這種方法,在做畢設的過程中,多次想象順利通過答辯后的場景,壹想到該多么的輕松快活,手指的速度就變得更快;
叁、活用上司。乍壹看好像不太禮貌,可是在工作中,與上司壹起思考應該完成的目標不僅會讓上司明白你有在思考,將工作看得很重要,并且上司會提出他的意見或者看法,“活用上司”是輔助自己成長的壹條較為快捷、有效的道路。
那么,趕緊給自己制定個小目標吧。筆者的小目標是,先把這篇書評寫完。
>>>>“思維敏捷”之反應力
本書提到的“反應力”,并不是由反射神經控制的對某件事情的反應時間的快慢,而是讓對方知道自己對其言論或提問做何反應的表達能力,是壹種最基本的交流能力。
有壹回,老師安排筆者去跟小a傳達訊息,在整個對話的過程中,小a始終面無表情。筆者并不確定小a是否準確理解了老師的意思,只得又重復壹次,并且時刻觀察她的反應,然而她還是毫無反應,甚至在筆者直接問她“明白了嗎”時,她都只是抬了抬眼皮。筆者只得訕訕地回到自己的工位。
缺乏反應力的人,在現實中大概就是這樣子:在會議里從來不表態(tài),存在感極低;生活中壹副自我的樣子,極度不擅長聆聽,朋友也不多。誰會愿意跟壹個什么反應都沒有的人談心、聊天??!
職場中,人與人的交流很重要。交流,不止是語言交流,還有“非語言交流”。心理學家梅拉賓得出了壹個有趣的公式,是用來探究壹個人判斷他人對自己態(tài)度的關鍵依據:對人態(tài)度=表情*55%+聲音*38%+言談*7%。而最簡單的交流手段是“點頭”,這個簡單的行為告訴對方你在認真傾聽,使對方感受到自己被重視,促使對方繼續(xù)說下去。在與人進行交流的時候,不妨時不時點頭,促進對話的進行。
反應力決定信息收集能力。壹來,反應力代表著你在認真聽別人的談話,言語之中的信息被你獲?。毁E來,反應力促使自己能很好的提問,獲取到額外的信息。風牛馬不相及的兩種能力,實質是息息相關的。
本文最后介紹壹下鍛煉反應力的關鍵:
壹、要有自覺的意識。這要求在職場中要時刻留意周圍的人,客觀把握這些人對自己有何期待,并采取正確的反應來滿足這種期待。這壹點說來簡單,做起來卻不容易,因為這不僅要求工作上你必須細心,連工作場所的日常也必須留意,這必然會消耗我們的精力,但壹旦養(yǎng)成習慣,我們就能很快地采取正確的反應;
貳、正視對方的眼睛。跟人交流時注視對方的眼睛,能較自然地作出反應。同時,應時刻懷著準備提問的心態(tài),讓對方感受到你對ta的講話內容感興趣;
叁、有意放大自己的反應。放大自己的反應的目的同樣是為了引導對方透露信息或能力,所以在某些必要的場合下,不妨放大自己的反應,搜集到更多的信息。
別再做職場中的弱小鳥,要學大鵬,展翅高飛??煲计饘W習吧!
作者簡介:石芹芹,筆名“未央?!?,壹位喜歡看書、寫字的工科女?!?/p>
圖片來源:123rf圖片庫