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教你如何逃離失敗的說說話盟棗莊“惡性循環(huán)”

更新日期:2021-09-04 05:39:35  來源:m.tokeny.cn

導(dǎo)讀夏濱|壹心理專欄作者·小朋友a(bǔ)問我,自己曾經(jīng)那么強(qiáng)烈地想做導(dǎo)演最后卻因?yàn)榫帉?dǎo)太難考而放棄了,轉(zhuǎn)純考文化課。他說,這是我唯壹的道路了,考不出來就死定了。他的成績不夠好,心理素質(zhì)差,不能承受失敗。他心里狀態(tài)極不穩(wěn)定,信心與動(dòng)力都很難持續(xù),他也是對(duì)現(xiàn)狀無力,覺得自己什...

夏濱|壹心理專欄作者

·小朋友a(bǔ)問我,自己曾經(jīng)那么強(qiáng)烈地想做導(dǎo)演最后卻因?yàn)榫帉?dǎo)太難考而放棄了,轉(zhuǎn)純考文化課。他說,這是我唯壹的道路了,考不出來就死定了。他的成績不夠好,心理素質(zhì)差,不能承受失敗。他心里狀態(tài)極不穩(wěn)定,信心與動(dòng)力都很難持續(xù),他也是對(duì)現(xiàn)狀無力,覺得自己什么都不行,以后怎么混?

·小朋友b告訴我,說他身邊壹個(gè)好友在經(jīng)歷著失敗的情感所帶來的痛苦,她說她經(jīng)常早上醒來后心里充滿對(duì)未來的絕望,她想改變現(xiàn)狀,但卻擺脫不了生活的慣性,也找不到行之有效的改變方式,只能壹味在重壓下壹邊煎熬壹邊盲目且艱難地往前爬,怎么辦?

·朋友c找到我,2015年他看好壹個(gè)新興的朝陽行業(yè)于是組建了壹支5人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始了逐夢(mèng)之旅,吹著過不了多久就能估值10億的牛b,干著各種苦逼的活,各種打雞血的狀態(tài)堅(jiān)持了6個(gè)月的時(shí)間,卻從豪情壯志,到分崩離析,到底發(fā)生了什么,如何面對(duì)這第貳次的創(chuàng)業(yè)失???

我很想告訴他們,人生其實(shí)不是由壹個(gè)接著壹個(gè)達(dá)成目標(biāo)連接成的,人生偏偏是由壹?jí)K壹?jí)K的失敗的碎片拼湊成的花布,不壹定美麗,卻壹定實(shí)在。不過,我不能說,因?yàn)檎f了他們也不信,說實(shí)話,有時(shí)候我自己都未必能說服自己。面對(duì)重大的失敗時(shí),我們往往很容易跌進(jìn)驚慌失措、思維停滯的情緒里,滿腦子都盤旋著“我是壹個(gè)徹底的失敗者”、“這都是我的責(zé)任”,不安、焦慮、羞恥、甚至恐懼,各種消極情緒會(huì)蜂擁而至。

消極情緒會(huì)影響我們的行動(dòng),產(chǎn)生各種逃避,甚至讓努力的行動(dòng)終止。不說大的,我連學(xué)習(xí)英語口語產(chǎn)生了挫折,都會(huì)影響到我繼續(xù)練習(xí)口語的動(dòng)力。當(dāng)我遇上挫折和失敗時(shí),我會(huì)試著勇敢地和親近的朋友訴說,告訴他們我遇上的困境,我曾經(jīng)的努力,我現(xiàn)在的感受,還有我可能會(huì)怎么辦。與你信任的人訴說,是讓消極情緒消減的壹個(gè)有益的方式,不過,不要過度訴說,因?yàn)槟菍⒂锌赡茏呦蛄硪紓€(gè)極端,成為那只「到處曬傷口的猴子」。(這個(gè)故事請(qǐng)自己?jiǎn)柖饶锇桑?/p>

「習(xí)得性無助」是如何從失敗中引發(fā)的

久世浩司在『抗壓力』這本書里提到,我們?cè)诜捶磸?fù)復(fù)的失敗中,會(huì)無意識(shí)地“習(xí)得”無力感,而且這種無力感還會(huì)擴(kuò)大蔓延。他認(rèn)為,年輕員工擅自缺勤、拒絕上班,中老年人實(shí)踐動(dòng)力的喪失,員工的抑郁癥狀等,許多職業(yè)問題都源自于這種無力感。在無力感的支配下,他們的內(nèi)心陷入不良循環(huán),并且無法掙脫,最后造成逃避性的離職。

我在咨詢室里也會(huì)遇上壹些因?yàn)榍嗌倌昃芙^上學(xué)、不愿出門或尼特族(尼特族是neet音譯,notcurrentlyengagedinemployment,educationortraining,是指壹些不升學(xué)、不就業(yè)、不進(jìn)修或參加就業(yè)輔導(dǎo),終日無所事事的族群),苦惱不堪前來咨詢的家庭。

久世浩司說的人們無意識(shí)“習(xí)得”的無力感,就是心理學(xué)中的「習(xí)得性無助」。這是由壹個(gè)和狗相關(guān)的實(shí)驗(yàn)得來的,美國心理學(xué)家塞利格曼是當(dāng)今積極心理學(xué)的奠基人之壹,他在貳十幾歲還是研究生的時(shí)候,看到實(shí)驗(yàn)室里在進(jìn)行讓狗學(xué)習(xí)恐懼情緒的實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)人員在發(fā)出蜂鳴聲之后給予狗固定的電擊,觀察狗會(huì)不會(huì)因恐懼而跳出圍欄,他發(fā)現(xiàn)多次嘗試后,這些狗在得到蜂鳴聲后非但不跳了,反而癱軟在地哼哼幾聲就不做任何動(dòng)作了。塞利格曼聯(lián)想到自己肆十多歲正值黃金時(shí)期的父親,因?yàn)榧膊∠萑肓巳怏w和精神的麻痹狀態(tài)、壹蹶不振。他發(fā)現(xiàn)這種無力感是我們?cè)诙啻问〉膰L試中習(xí)得的,最后形成壹種對(duì)現(xiàn)實(shí)的無望和無可奈何的行為、心理狀態(tài)。

習(xí)得性無助常常會(huì)有以下這些表現(xiàn):

1.曾經(jīng)有過壹次或多次不愉快的挫折體驗(yàn);

2.認(rèn)為有自己無法掌控的情況;

3.悲觀地認(rèn)為不愉快的體驗(yàn)將會(huì)持續(xù)下去;

4.認(rèn)為自己也無法掌控將來的狀況。

在理解了習(xí)得性無助之后,我們就能分析是怎么樣的系統(tǒng)導(dǎo)致我們失去生活的熱情的。

被布置了讓我們產(chǎn)生不愉快感的任務(wù)。這些任務(wù)可能是繁重的學(xué)習(xí),可能是過重的工作,也可能是過當(dāng)?shù)纳钬?zé)任。

父母、單位或系統(tǒng)讓我們產(chǎn)生了自己無法改變所遇的狀況。也放是有意的(為了控制他人),也許是無意的(為了所謂的「愛」小孩),這種系統(tǒng)往往「設(shè)計(jì)」的挺縝密,輕易很難突破,比如愛的名義就很難違逆。

系統(tǒng)還會(huì)讓我們感覺或者相信可預(yù)見的未來里,這種不愉快的任務(wù)是不會(huì)結(jié)束的,比如「老板就是這樣的人,他的決定不會(huì)改變」、「機(jī)關(guān)單位就是這樣的體制了,不會(huì)變的」、「除非你學(xué)好鋼琴,否則將來怎么出人頭地」,直到讓我們產(chǎn)生悲觀情緒。

系統(tǒng)還會(huì)讓我們深陷其中,感覺自己無法掌控將來的狀況,而改變都是收效甚微甚至是無效的。

最終我們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)習(xí)得了無助感。

打破惡性循環(huán)從與失敗友好相處開始

良好的抗壓力是從坦誠地面對(duì)和接納失敗開始的,在慌張急躁、內(nèi)心自責(zé)的時(shí)候嘗試紓解消極的情緒,接著就是科學(xué)地區(qū)分和應(yīng)對(duì)失敗。久世浩司提出叁點(diǎn)建議:

1.遭遇失敗時(shí),不必過度地自責(zé);(我的理解,是先承認(rèn)自己失敗了,不過也就僅僅是失敗了,承認(rèn)的是現(xiàn)實(shí),并不是主觀的無能。)

2.學(xué)習(xí)分析失敗,將其分為叁類;

3.根據(jù)分類,妥當(dāng)應(yīng)對(duì),積極吸取教訓(xùn)。

我覺得還要再加上壹點(diǎn),換個(gè)角度、換個(gè)方式或者換個(gè)合作伙伴,重新嘗試,還是不行,也可以選擇放棄,主動(dòng)放棄是智慧而不是無能。

失敗如何分類呢?這個(gè)來源于美國哈佛商學(xué)院的艾米·埃德蒙教授的研究,他將系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)的失敗分成了叁類:

1可以預(yù)知的失敗

「可以預(yù)知的失敗」是指現(xiàn)實(shí)環(huán)境、可調(diào)整因素造成的失敗,比如不用心造成的失敗,比如過于忙碌或睡眠不足導(dǎo)致精神不集中的例子,比如沒有按照固定工作流程執(zhí)行造成的失誤,或者比如預(yù)警措施不完善造成的損失。

這些情況就需要通過有效的措施去調(diào)整、完善「防御」體系,比如我以前工作的商業(yè)銀行系統(tǒng)關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)控制就有比較完善的將「可以預(yù)知的失敗」最小化的系統(tǒng),系統(tǒng)完善、執(zhí)行到位的商業(yè)銀行可以將小型信貸的風(fēng)險(xiǎn)控制在1%以內(nèi)。

不過運(yùn)作這種「防御」體系在家庭關(guān)系、親子教養(yǎng)中,還需要注意壹點(diǎn),當(dāng)小孩出現(xiàn)情況時(shí),不要簡(jiǎn)單粗暴地追究責(zé)任,在小孩出現(xiàn)「近似差錯(cuò)」的過程中,家長恰恰可以利用“責(zé)備”轉(zhuǎn)化為“教導(dǎo)”機(jī)會(huì),并且不會(huì)讓小孩感到自責(zé)、喪失信心,產(chǎn)生徹底放棄抵抗的念頭。其實(shí),公司管理也是類似的,這其實(shí)恰恰是重視管理人員重要性高于機(jī)制的原因。

2不可避免的失敗

第貳類失敗是超出自己可控范圍的失敗,比如不完善的工作崗位或才布置任務(wù)的上司,工作上自己沒有決定權(quán),而作為決策的上司又出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷,這種情況出現(xiàn)的失敗就是「不可避免的失敗」,我們經(jīng)常會(huì)在和朋友的飯局、娛樂時(shí),聽到朋友嘴里的那個(gè)「腦殘的領(lǐng)導(dǎo)」,各種讓人委屈,各種讓人無奈,各種讓人抓狂;工作項(xiàng)目由于市場(chǎng)環(huán)境的變化出現(xiàn)意外的失敗;姑娘遇上渣男讓自己痛苦情感收?qǐng)觯ú贿^如果你才是遇上渣男,你可得好好想想了)。當(dāng)你被卷入這些無法控制的問題中,沒有必要過度自責(zé),背負(fù)不必要的內(nèi)疚感并不是靈活理性并科學(xué)觀察人生事態(tài)的抗壓態(tài)度。

3智慧型失敗

「智慧型失敗」也可以理解為「有價(jià)值的失敗」,是美國杜克大學(xué)西姆·希特金教授所創(chuàng),它主要發(fā)生在實(shí)驗(yàn)性的領(lǐng)域,比如科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,比如證明方案和設(shè)計(jì)可行的試驗(yàn)項(xiàng)目,或是探索新措施的試行方案。愛迪生發(fā)明燈泡的時(shí)候,失敗了8000多次,曾有人譏諷他說:“你失敗了8000多次,真了不起!”愛迪生卻坦然地說:“先生,你錯(cuò)了,我只不過是證明了7600多種材料不適合做燈絲而已?!?/p>

「失敗的對(duì)立面不是成功。失敗是值得學(xué)習(xí)的,是可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)、改良方法的。最大的經(jīng)驗(yàn)來源于最大的失敗?!宫F(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)如谷歌、蘋果、3m、寶潔等公司甚至?xí)膭?lì)員工嘗試新的方法、支持員工犯錯(cuò)。

我覺得,能從失敗學(xué)到東西,就是有智慧型失敗。挫折的愛情可以讓你懂得自己的不足,讓你明白自己想要的真正的愛人是什么樣的,那就是有益的失戀,如果只讓你消沉、以品嘗痛苦為嗜的失戀就是沒有價(jià)值的失敗。有抗壓力的人不害怕智慧型失敗,反而會(huì)積極地接受失敗,將失敗當(dāng)作鍛煉自己堅(jiān)韌性格、聰慧頭腦、靈敏內(nèi)心的機(jī)會(huì)。

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作者:久世浩司(日)

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