青蛙效應啟示我們，做人要想長樂無憂，就要學會居安思危

　　十九世紀末，美國康奈爾大學曾經(jīng)做過一個著名的青蛙實驗：第一次，實驗人員把捉來的青蛙丟進一口熱水沸騰的大鍋里，青蛙就像觸了電一樣，一下子跳了出來。第二次，實驗人員把青蛙丟進一口裝著涼水的大鍋里，然后慢慢給水加熱。隨著水溫的提升，青蛙明顯感覺到了不舒服，但是它卻沒有立即跳出去。

　　等青蛙覺得難以忍受想要跳出去時，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有力氣了，只能接受被煮熟的結局?？茖W家經(jīng)過分析認為，這只青蛙第一次之所以能"逃離險境"，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出來。第二次由于沒有明顯感覺到刺激，這只青蛙便因此失去了警惕，沒有了危機意識。然而當它感覺到危機時，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。后來，人們稱這種現(xiàn)象為青蛙效應。

　　現(xiàn)實生活中的很多人是不是就像這只溫水里的青蛙呢?他們對現(xiàn)狀很滿意，安然享受著眼前的一切，缺乏憂患意識。當意外來臨，想要做出改變時，卻發(fā)現(xiàn)為時已晚，只能接受命運的安排。

　　在家庭教育中，很多家長也在不知不覺中把自己的孩子養(yǎng)成了溫水里的青蛙。前些年，為了積極響應計劃生育政策，很多家庭都選擇只生一個孩子。于是，這個孩子就成為了大人的掌中寶，家里的幾個大人圍繞著一個孩子轉。大人們用過多的關愛和照顧給孩子構建了一個大大的溫水池，讓孩子舒舒服服地待在里面。他們只知道享受，不懂得付出，也缺乏獨立能力，一旦離開了家人，他們就變得不知所措。

　　曾經(jīng)見到過一個四五歲的孩子，他和爺爺奶奶一起到小區(qū)廣場玩。到了人多的地方，他一直抱著奶奶的脖子不肯下來。有小朋友邀請他一起玩，他害羞地扭過臉，有大人給他吃的，他怯怯地盯著不敢接也不敢說話。據(jù)孩子奶奶講，孩子自出生以來，家里的大人就很少帶他出來玩。所以孩子非常怕見生人，也不知道怎么和其他小朋友交流。全家人都非常后悔，之前對孩子過度保護，導致孩子養(yǎng)成了怯懦害羞的性格。

　　在職場中，有一些員工對自己的現(xiàn)狀很滿意。自己對工作得心應手，工資和福利都能夠按時發(fā)放，公司的環(huán)境和氛圍都不錯，只想著安安穩(wěn)穩(wěn)地做下去。結果，由于一些因素的影響，公司發(fā)展不利，不得不裁員，那些安于現(xiàn)狀的員工就出現(xiàn)在了裁員名單上。面對這突如其來的變故，他們既震驚又無奈，感覺天都要塌了。

　　根據(jù)某互聯(lián)網(wǎng)大廠的一位前員工講述，他從某985高校計算機專業(yè)畢業(yè)之后，憑借自己優(yōu)異的表現(xiàn)成功拿到了大廠的offer。進入公司之后，他的才能得到充分發(fā)揮，他參與研發(fā)了好幾個項目，他的薪水和職位也一升再升。職場得意的他在一線城市買房買車，安家落戶。可是后來因為疫情的影響，他所在的項目組被叫停，他的收入也急劇下滑，這讓身背貸款的他舉步維艱，壓力巨大。

　　最近發(fā)生的一件事情震驚了全世界——斯里蘭卡宣布破產(chǎn)。根據(jù)新聞的爆料，斯里蘭卡境內(nèi)燃料短缺、藥物匱乏、食品價格飛漲、學校關閉、公共服務基本全部中斷，老百姓生活在水深火熱之中。身處異地的我們，幾乎無法相信這種事情竟然發(fā)生在今天。

　　有人分析，斯里蘭卡之所以走到這一步，和他們?nèi)狈n患意識有關。斯里蘭卡前些年通過旅游業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟的高速提升，國家相關部門就把重點放在了發(fā)展旅游上，而關乎國計民生的農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領域卻被忽視了。這兩年受到疫情的影響，旅游業(yè)慘不忍睹，國家就遭遇了無法逆轉的困境。整個斯里蘭卡就像溫水里的一只大青蛙，已經(jīng)完全沒有能力從不斷升溫的水里跳出來，只能等著被煮熟。

　　這兩年，氣候異常的情況時有發(fā)生。尤其是今年，世界各地頻繁出現(xiàn)的高溫天氣屢屢打破氣象記錄。根據(jù)最近幾天的新聞，英國因高溫宣布進入國家緊急狀態(tài)，葡萄牙一周內(nèi)200多人死于高溫天氣，西班牙高溫熱浪天氣已經(jīng)導致500多人死亡……一個個數(shù)字觸目驚心，我國很多地方也多日處在高溫的籠罩下。

　　根據(jù)專家的解釋，全球氣候異常的出現(xiàn)和人類活動有著密不可分的聯(lián)系。人類對地球無節(jié)制的開發(fā)導致地球表面植被減少，生態(tài)系統(tǒng)遭到破壞，地球長期以來的平衡狀態(tài)被打破，所以出現(xiàn)了各種各樣的問題。人類只顧當下的享樂，卻忽視了長久的生存和發(fā)展，現(xiàn)如今我們已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，不知道是否來得及挽回局面。

　　總的來說，青蛙效應體現(xiàn)的是人們的一種短視思想。因為當下很安逸，我們就會誤以為這種安逸會持續(xù)下去，當變故發(fā)生時，我們卻沒有任何準備，只能被動接受。事實證明，那些能夠跳出青蛙效應的影響，用長遠的眼光看待問題的個人和集體才能獲得長遠的發(fā)展。

　　一位創(chuàng)業(yè)非常成功的公司老總做過分享，他工作幾年之后，職位和薪水都還不錯。但是，他認為打工不是長久之計，為了快速獲得更多財富，于是他選擇了創(chuàng)業(yè)。憑借豐富的經(jīng)驗和出色的能力，他的生意做得風生水起，掙了很多錢。隨著同類產(chǎn)品越來越多，他認為這樣下去利潤會越來越低，于是選擇了轉型，重新組建團隊做新業(yè)務。

　　果然，才過了一年多，他原先的業(yè)務板塊就開始虧損。幸虧他的新業(yè)務開始盈利，能夠讓他的公司順利運作下去。這位老總就是沒有被眼前的安逸迷惑，一直保持著憂患意識，讓他能夠在變化到來之前做好準備，所以他可以一直走在前面。

　　古人云：生于憂患，死于安樂。這是一句至理名言，如果我們不想變成溫水里的青蛙，一定不要沉溺于眼前的安穩(wěn)，而是要把目光放遠一些，為即將到來的變化做好準備。即便不能改變結果，最起碼也能夠在心理上快速適應。

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